桥梓青年中心：中心带动 分站服务

　　北京市怀柔区桥梓青年中心成立以来，立足实际，按照青年中心建设理念，通过志愿服务、技能培训、就业指导、文体活动、青少年维权等具体工作，拓展服务领域，有效承接青年事务，不断健全和丰富青年中心的服务功能。

　　组织社团化

　　桥梓镇团委在青年中心的建设过程中，坚持领导与指导并重的原则，实行社团化管理为基础的的管理模式，在青年中心内部成立社团，由社团成员推选产生的负责人对内部事务进行协调管理。在建立社团的基础上，青年中心设立理事会管理青年中心的各项事务。理事会由专职团干部、青年志愿者、加盟的理事单位代表组成。通过理事会和各个社团的建立，形成会员-社团-理事会三级管理模式。

　　硬件投入多元化

　　在硬件设施的配备上,中心采取了多元化的投入方式。按照党委、政府“搭台”,共青团“唱戏”的工作思路,由桥梓镇党委、政府提供场地,创造条件,出台政策。青年中心引进不同形式的投资主体,按照“谁投资、谁经营、谁受益”的原则,鼓励各方投入各项硬件设施建设,开拓新的服务领域。中心以桥梓镇文化广场为依托，占地面积近百亩，建筑面积700平方米，包括会议室、图书阅览室、计算机房、乒乓球室、卡拉OK室、培训教室等，广场内还装有直径30米的大型彩色音乐喷泉，并划出了健身场、篮球场、羽毛球场等运动娱乐场地。

　　运作市场化

　　运作市场化是保持青年中心生命力的基础，本着团的组织优势和市场法则相结合的原则，根据青年的需求确立服务项目，按照“青年欢迎、中心力所能及、党政支持、条件具备”的工作思路，中心开设了青年志愿者服务、文化娱乐活动、法律援助服务等项目。在服务过程中，实行以低偿养无偿的良性运行机制，收取较低的会费、培训费和场地使用费等，既保证中心的正常超低成本运行，又促进中心服务的社会效益最大化。

　　服务网络化

　　桥梓青年中心力求管理网络与阵地建设多元化运作,实行“中心带动、分站服务、网络连接”三结合的运作模式，以青年中心为龙头，整合全镇其它青年活动阵地资源，发挥组织优势，提供分站点服务，扩大中心的辐射面和影响力。

　　注重品牌化

　　本着“品牌管理、规模经营”的思路，使有限的资源产生最大的社会效益和经济效益，按照“边建设、边使用、边规范”的要求，制定了青年中心章程、部门设置、人员配备，并严格按照“青年中心”的标识统一形象，打造共青团工作新品牌。

　　在青年中心的运转过程中，桥梓青年中心主要通过依托阵地开展六项服务功能。一是开展持续有效的、实用价值强的青年农民现代化综合素质培训，包括计算机、英语、技工知识、家政、礼仪等等，并为青年提供创业、再就业的指导与扶持。二是根据青年实际需要和中心工作计划安排举办各类讲座、展览和宣传活动。三是将青年中心作为寒暑假期间青少年主要活动场所开展相应的活动，如作业辅导、图书阅览、科教片放映、文体比赛等，帮助学校和家长管理好青少年，丰富他们的假期生活。四是充分利用青年之家、图书阅览室、乒乓球室、篮球场、健身器材等现有设施，满足青年休闲娱乐的需求。五是以青年中心为基地，进一步加强和完善青年志愿者工作与青少年维权工作，实行专人管理，促使其成为联系青年志愿者的重要窗口和维护青少年权益之家。六是在硬件设施允许的前提下逐步开发网络查询与信息服务平台，与相关部门合作，对青年的求知、求学、就业、再就业、办证等实际问题，利用网络提供咨询、查询、发布等远程帮助，努力建好青年中心的信息平台。

　　点评：

　　池维生（中共北京市怀柔区委副书记）

　　怀柔区桥梓青年中心是依托镇文化广场等阵地，逐步完善工作职能，开展了丰富多彩的活动，吸引了的青年广泛参与，特别是在传播先进科学文化知识、培养农村青年现代化素质、加强青年对外交流方面做了大量工作，取得了可喜的成效，在强化青年中心工作机制的同时，还带动村级青年工作的活跃，实现镇村互动，共同建设，共同发展的工作局面。桥梓青年中心的建设和发展，为怀柔区团建创新起到了积极的带动和示范作用。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）