西集青年中心：活力来自机制多元化

　　北京市通州区西集青年中心成立以来，积极探索对农村青年教育、管理和服务形式，努力构建整合资源面向青年的一个综合服务平台。中心拥有成台球室、乒乓球室、健身娱乐场、灯光篮球场、图书室、阅览室、电脑室、远程教育培训教室、科普教室等活动场所。目前，西集青年中心构建以素质培训、青年转岗就业为主，其他服务形式为辅助的服务青年、吸引青年、凝聚青年的运行机制，积极探索市场化、社会化、组织化、网络化、活动化、项目化、带动化、协调化的运行方式，保证青年中心持续健康发展。

　　市场化运作机制。青年中心的各项工作按市场规则运行，通过“青年卡”，使会员享受优惠服务，坚持社会效益优先，同时兼顾经济效益。

　　社会化运作机制。联合劳动就业服务所、文化站等部门进行共建，整合社会资源，形成合力，共同扶持青年中心的建设和发展。

　　组织化运作机制。青年中心实行理事会制度，理事会是中心的领导机构，理事长由镇团委书记担任，秘书长由团委副书记担任。会员制是青年中心的组织形式，会员大会是中心的权力机构。中心所属的各个部室，是中心的具体办事机构。依靠严格的组织体系，维护和保证青年中心正常运转。

　　网络化运作机制。青年中心是一个网络性青年组织，配备了一部电话、20台电脑、一台电视机，拥有卫星接收设备和联网接入线路等一套电子信息基础设施，使青年中心形成一个以现代电子信息技术为主要手段的强大网络阵地。

　　活动化运作机制。依托青年中心经常性地开展活动，对内搞活，对外宣传，扩大社会影响；在活动中倡导自主，根据青年特点、爱好和需求，制定阶段性活动方案，利用现有的活动阵地，定期开展丰富多彩、喜闻乐见的各种活动。

　　项目化运作机制。青年中心利用现有资源，突出当地特色，充分利用通州区青年林果协会和通州区服装服饰园区联谊会，用项目促进青年中心建设，用项目吸引青年参与，用项目服务青年增收成才。

　　带动化运行机制。抓好试点，带动全面，吸收当地青年星火带头人、青年企业家、青年产业带头人成为理事会成员，发挥青年典型的示范带动作用，带动广大青年致富成才，逐步实现青年中心建设的总体目标。

　　协调化运行机制。将青年中心的建设同创建“青年科技文化镇”结合起来，同中学生社会实践教育活动结合起来，同青年志愿者“三下乡”社会实践活动结合起来，同青年文明号的创建结合起来，同“十大杰出青年”等优秀青年的评选表彰结合起来，逐步把青年中心建成促进团的各项工作良性互动的重要舞台，充分动员和挖掘社会各方面资源和力量，支持青年中心建设和发展。

　　点评：

　　杨林（中共北京市通州区委副书记）

　　农村青年中心作为共青团在新的历史起点上推进自身建设和事业发展的一项重要工作，对统筹城乡经济社会发展、加快青年人力资源开发具有十分重要的意义。通州区西集青年中心紧紧围绕党政中心工作和青年的需求，把握服务青年的宗旨，解决青年实际困难，切实提高服务青年的水平。经常性地开展青年思想状况的调查研究，加强青年理想信念教育，大力发展青年项目，服务青年增收成才，为建设“北京新城区”做出的贡献。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）