东马坊青年中心：实现"四化"建与管

　　湖北省应城市东马坊青年中心以活动阵地多元化、管理方式多样化、服务项目菜单化、运作方式市场化稳步推进建设。

　　阵地建设多元化

　　中心按照“谁投资、谁管理、谁经营、谁受益”的原则，大胆引进了集体、个人等不

　　管理方式多样化

　　综合事务部由中心招聘志愿者进行管理，负责中心的日常工作。文化活动部、技能培训部等部门由相应的各类协会自主管理。图书室、劳动职业介绍中心、信息服务部等由各自的投资者经营管理。所有部室接受中心的日常管理，并心会员提供优质优惠或无偿的服务。青年中心图书室是由市图书馆在青年中心设“流动图书馆”，由市图书馆投入书籍，安排本馆的图书管理员，按照市图书馆的经营管理模式进行管理，对青年中心会员免费办理借阅证。

　　服务项目菜单化

　　中心具体服务项目的开发，实行菜单化的选择，订单式的服务，做到有的放矢，灵活机动。针对农村青年、外来务工青年、学生和待业青年等不同青年群体的不同需求，为他们分别提供农业技能培训、职业技能培训、科技文化活动和法律维权服务等。先后举办了5期电脑培训班和3期种养殖技术培训班，培养了数十名青年养殖技术能手，促进了产业结构调整。

　　运作机制市场化

　　中心确定了以低偿养无偿的运行机制，在优先保证社会效益的同时兼顾经济效益。中心的各项工作除一些公益性活动外，基本上采取市场化的方式运行。如对会员收取一定的会费，发放会员卡；在培训、信息服务等收费项目中享受半价优惠，既有利于保证青年中心的健康发展，也有利于青年中心在服务内容上不断创新，扩大中心影响。

　　点评：

　　中共湖北省应城市委常委　翁 晔

　　东马坊青年中心努力把自身建设成为充满生机活力、服务功能强大的青年组织和现代服务平台，受到了当地青年的广泛欢迎和普遍认同，显示出强大的生命力。

　　（摘自《全国农村青年中心100例：探索中的新型基层青年组织》）