落实科学发展观——东部新跨越 河北篇

　　国际在线（驻河北记者明慧）：在石家庄棉纺三厂干了27年的徐永妙师傅，自从反聘到集团新建的“恒新”厂后，每天忙忙碌碌，觉得非常充实。她说：厂房是新的，设备是新的，做梦都没想最先进的东西我们亲自去操作了，觉得自己有一种成就感。

　　纺织行业是河北省石家庄市的传统支柱行业，兴起于五十年代初期，石家庄曾号称10万纺织大军，在全国颇负盛名。五十多年的发展,石家庄纺织业在国内外市场享有盛誉，素有

　　但进入上世纪九十年代后，纺织业红红火火的景象成了过眼烟云，全国有近一半的国有纺织企业停产，国家两年内淘汰了960万落后纱锭。而负重运转了近半世纪的石家庄棉纺老企业在这场大浪淘沙中可谓泥沙俱下，面临生死抉择。石家庄常山纺织集团董事长汤彰明对其中的阵痛记忆深刻：产品不创新，技术没突破，大路货，已没有竞争优势，面临着不进行技术改造，肯定是等死。但改造呢，又面临着钱从哪里来，向什么方向改？

　　汤彰明是老纺织，石家庄几大纺织厂的状况他再清楚不过。当时，重组改制也被他们当作了走出困境的灵丹妙药。石家庄常山纺织集团重组上市后，先后投了近11亿元，用了三年时间进行大规模技术改造。企业虽然救活了，但产品档次低、竞争力差的状况依然没有得到根本改变，企业没有能够实现突破性的发展。心急如焚的同时，汤彰明们开始意识到不真正建立起新机制，管理水平得不到切实提升，再先进的设备，也只是一种摆设，顶多是一只盛满“旧酒”的新瓶子。他说：关键是你要占领这个行业发展的科技制高点，跟上这个行业的市场发展的趋势和客户不断日益提高和丰富的要求。上一个项目，要以市场需求为导向，以产品创新为重点，以提高效益为核心。

　　一切由市场说了算，一切为了市场。时不我待，原有国企四平八稳的管理决策制度、用人制度被打破。在老厂新厂都干过的徐师傅深有感触：我们这领导比较少，省去了层层汇报哇，逐级请示啊，定下来马上就能执行，一拍板5分钟之内就去执行去，动作动的特别快，不行，拍板就变，在以前做不到。

　　市场不相信眼泪。稍纵即逝的机遇要靠更高效睿智的决策反应去捕捉和把握。恒新厂当年开工，当年投产，当年见效，一期建成的2万锭紧密纺生产线和10万锭高档精梳纱生产线，当年实现销售收入5千万元。效益更加可观的二期项目正在紧锣密鼓建设。

　　记者在“恒新”新厂看到：这里再没有以往纺织厂的喧嚣和飞毛，同等价值产品的棉花在这里耗用量减少了一半，而劳动效率提高了整整六倍。脱胎换骨中，纺织业再次成为石家庄这个国企大市闪闪发光的亮点。

　　石家庄市委副书记艾文礼对记者总结说：石家庄是国有企业比重比较大的一个城市，我们从石家庄国有经济的实际出发，走了一条用高新技术改造传统产业的路子。恒新的经验正是体现了一流的建设、一流的管理，一流的技术，使老企业焕发了生机。”（来源：国际在线）