金山医院强化“主人”地位

　　本报讯（记者宋长星）尽管复旦大学附属金山医院是上海市郊唯一一所三级医院，但医院领导不自以为是，他们通过对新方法、新途径的有益探索和实践，推进医院的民主管理。

　　职代会成为职工积极参与民主管理的最佳载体。金山医院坚持每年二次职代会，坚持做到职代会提案件件有处理、有落实、有反馈，坚持重大事项召开职代会主席团联席会议通报和讨论，坚持职工代表对院各项涉及职工切身利益的重大问题进行审议和表决。去年，

　　以院务公开为抓手，规范推行民主管理。金山医院制订了《关于推行院务公开的实施办法》，让群众知院情、议院事，同时也让医院接受群众监督。医院将一系列规章制度和重要工作通过会议和网上发布的形式进行公开，并坚持做到日常性的工作定期公开，阶段性工作及时公开。此外，医院还试行职工代表巡查制度，去年，医院后勤对陈旧的职工宿舍和食堂进行改造和维修，巡查组及时巡查督促，确保了这项工程按时、按质完成。职工们都说：“生活环境好了，心情舒畅了，工作也更有劲了”。

　　解决热点、难点问题，激发职工参与民主管理热情。每年职代会期间，医院工会都会认真组织职工代表做好提案的收集、立案、处理、落实和反馈工作。职代会提案成为解决热点、难点问题的重要途径。医院还十分重视职工的合理化建议。2004年，在全院职工“区情院情教育”过程中，共收到合理化建议百余条，其中有对医院人才工程的建议，有对创建郊区一流医院的具体设想，建议的含金量非常高，大多数得到落实。现在，合理化建议活动已经成为金山医院职工参政议政的重要渠道和参与民主管理的自觉行为。

　　提升职工代表的自身素质，不断深化民主管理。金山医院认真抓好职工代表的培训，全方位提高职工代表的思想政治素质和参政议政水平，扎实深化民主管理的基矗通过学习《工会法》，听“如何当好新形势下的职工代表”讲座，交流听取职工意见的心得体会等形式，开展职工代表的培训，同时结合医院工作实际，促进职工代表增强大局意识和责任意识。

　　注重职工民主管理，密切了干群关系，也使医院的政令变得更为顺畅。