电信企业如何“走出去”

　　我国电信产业20多年来发展迅猛，不仅电信服务业，而且通信设备制造业也取得了很大发展。从上世纪90年代中后期开始，崛起了诸如中兴、大唐、普天这样的强势通信设备制造企业。短短十几年，我国不但能够制造电信网络需要的几乎所有设备，而且掌握了部分核心技术。当前，我国电信产业要取得更大的发展，必须利用好两个市场、两种资源，在国际竞争中不断提升企业的核心竞争力。电信企业要成功“走出去”，需要做好以下几方面的工作：

　　树立勇于开拓的信心。有学者认为，我国劳动力丰富，应大力发展劳动密集型产业，逐渐淡出高新技术领域，像某些国家那样购买一个现代化。这种认识是片面的。大多数发展中国家都在劳动力上具有比较优势，如果完全按照比较成本优势来进行国际分工，发展中国家就会始终处于产业链的低端，不仅难以实现赶超，其现代化的进程也会大大延缓。事实上，发展中国家完全可以通过提升技术创新能力和劳动者素质，开发、生产高端产品，并不断增创竞争优势。目前，中兴通讯等一批高端企业已成功地“走出去”，并在很多发展中国家建立了较大的品牌影响。电信企业应树立勇于开拓的信心和决心，苦练内功，在国际市场竞争中争得一席之地。

　　突出技术优势。在技术选择上，应做到有所为、有所不为。在社会化大生产的条件下，产业分工越来越细。对于一个企业来说，能做好产业链中某一个或某几个环节的产品已属不易，想做好所有的环节很不现实。当前，在电信业的发展中有一种不良倾向，就是企业在研发生产中习惯于铺摊子，经营的项目与产品既多且杂。这样带来的弊端是技术优势不明显，市场定位不准确，企业特点不突出，很难抓住市场机遇赢得发展。因此，在产品研发中，必须学会放弃自己没有优势的环节，抓住具备优势的环节，这样才能真正做大做强。中兴通讯就很注意竞争的差异化，其全球首创的GoTa数字集群技术就是一个很好的例证。

　　加快联合“走出去”的步伐。我国加入世贸组织以来，电信运营业“走出去”的步伐远远落后于制造业。虽然电信运营企业与制造企业特点不同，但这并不意味着我国电信运营业不具备“走出去”的条件。我国电信制造业与运营业应该联合“走出去”，实行MBO（制造＋建设＋运营）战略，双双在国际市场上经受磨炼，真正实现电信业的持续快速发展。

　　《人民日报》 (2005年09月12日 第九版)