科学定位　提高能力

　　对于刚刚开始“走出去”的我国企业来说，应处理好目标定位和体制适应这两个关键问题。

　　根据国家的战略目标科学定位。在不同的发展阶段，企业“走出去”对国民经济的意义不同，因而国家在不同时期实行企业“走出去”战略的目标也不同，由此决定了政府对企业“走出去”实行的政策不同。企业在制订“走出去”战略的目标定位时，对此应予以充分

　　提高与外部经营环境的衔接能力。“走出去”的企业面临着体制衔接和环境适应的新课题。特别是国有企业，进入国际投资领域（包括直接投资、收购兼并、金融性投资等），将会遇到一系列特殊的制度和法律甚至政治等问题。有些问题我们现在可能还没有充分认识和估计到。例如，在现阶段，我国企业“走出去”，可能具备了一定的经济实力，但在国外环境中却基本没有舆论传播力量的支持。特别是到了西方国家，在文化和价值认同方面，我国企业往往处于非常不利的舆论环境中。例如，只要是国有企业或者被认为有政府背景的企业，总是会受到各种法律、文化以至政治性的限制；只要中国企业业绩稍有突出，就可能被舆论恐怖化，甚至妖魔化。而对此，我国的企业基本没有传播手段来争取自己的“表达权”。在这方面，我们还有很长的路要走，应不断提高与外部经营环境的衔接能力。

　　增强企业内部管理机制的适应能力。企业“走出去”后，其内部体制所遇到的挑战绝不亚于外部环境的挑战。企业（通常是集团性企业）的协调机制、控制机制、激励约束机制等都必须进行适应性调整。否则，企业不仅难以应对外部风险，而且可能会被内部风险所摧毁。从一定意义上说，内部体制的适应性调整比同外部环境的衔接更具有决定性。中兴通讯“走出去”之所以比较成功，一个重要原因就是它在这方面的能力培养比较有效，比如不断进行内部组织架构调整，注重积累海外市场管理经验和人力资源等。实行“走出去”战略的企业，其内部决策结构和利益结构发生重大变化以后，由此产生的问题和风险也是一个巨大挑战。特别是在以东方文化为背景的企业管理方式中，非正式规则的作用非常大。因此，如何建立国际经营条件下企业管理的正式规则和非正式规则，是决定企业“走出去”能否取得成功的关键之一。

　　《人民日报》 (2005年09月12日 第九版)