造就纺织品牌　提升竞争力

　　小若

　　近日，2005中国纺织服装行业竞争力暨2004—2005第三届中国纺织服装各行业主要经济指标统计发布会举行。这是自去年中国纺织工业协会首次引入竞争力测评体系，分行业对纺织企业进行50强评比以来的再次发布。

　　“分行业、对重点企业进行分析，就能弄清全行业的竞争力情况，从而为行业提升竞争力，在新贸易环境下立足市场，开创品牌时代，促进全行业进一步发展提供依据，行业自律也将更有理性。”中国纺织信息中心副主任夏令敏说。

　　去年中国纺织服装业在世界上的市场份额大概在28％左右。一般来说，占11％的世界市场份额，就应该具有定价权了。可中国纺织工业仍然没有定价权，利润率非常低，去年纺织工业全行业的平均利润率只有1.75％左右。“丰产”却并不“丰收”。这表明，中国纺织服装业在国外的品牌认知度很低，仍然依靠大量加工。而越是利薄就越是要增加产量，中国纺织服装业似乎已陷入了恶性循环。

　　在这样一个大背景下，纺织行业希望能通过一种行业主导的方式来提高中国纺织行业的竞争力，提高纺织行业的利润率水平，是非常有必要的。这是竞争力测评的大概设想。

　　据夏令敏介绍，这次测评设计思想有个转变：强调的是创新能力、人力资源水平、企业赢利和偿债能力。对市场份额强调得较小。其意义在于：将鼓励一些真正具有竞争力的企业发展，使其在3—5年的时间内，在市场上具有一定知名度；而那些规模虽大却没有竞争力的企业要么被淘汰，要么转型。如果这个竞争力测评做得好，在3—5年的时间内，企业如期完成转型和结构调整；那么3—5年以后，中国纺织工业行业整体的竞争力就会上一个台阶。

　　到那时，中国纺织业将不仅处在一个生产中心，很可能会变成一个交易中心。因为你要大量使用研发、软件、反应能力，企业信息处理能力、数据处理能力和对市场的反应程度都会提高，你可能和国际市场在地域上离得很远，但是由于信息处理的能力，把它的需求变量、供给变量和生产车间拉得很近，那么在中国这块土地上就会形成一个既是生产中心又是交易中心的场所，并逐步形成一批品牌。

　　竞争力评估的深远影响正在于此。为整体上升准备一些基础和前提，为形成世界纺织生产和交易中心而不仅仅是生产车间提供前提，中国纺织工业才真正可以在国际市场上“既丰产又丰收”。

　　《人民日报》 (2005年09月12日 第十五版)