征文：该给功能“减减肥”

　　精明的企业家，对2-1>2这个算式的成立是不会感到吃惊的！因为美国实业家爱克尔就曾以此起家，创造了一个人间奇迹。

　　一天，爱克尔在纽约的街头散步，看见一家小店将咸肉切成均匀薄片，装入两磅装的纸袋出售，生意很好。他想：两磅装咸肉片一次食用还是多了一些，如果能改成一磅装，生意可能会更好。于是他按照想法，把咸肉片切得更薄更匀，每袋“一磅装”出售，后果然生

　　上述例子说明，企业无论从事生产经营，还是提供劳务服务。实际上都在细心揣摩消费者的需求，并在此基础上努力为消费者提供更廉价、更适用的商品和劳务。企业只有设身处地为消费者降低“成本”，消费者才会买账。而企业才能最终收到2-1>2的效果。长春“一汽集团”对汽车产品“减”去了“高温地区不开锅”的多余设计，使产品成本和整车售价相应降低，销路更好；“联想集团”推出“圆梦”计划，对家用PC进行整合，“减”去了一般人所不需要且配置较高的功能，价格一下子就降低了30％以上。这样，品牌电脑进入5－6级城市，很有竞争优势。据统计，“圆梦”计划的当月学习普及型PC的销售额较上年同期增长20％！接下来一个月其股票也开始强劲上扬……无数事例表明，企业恰到好处地对产品的功能进行“减肥”，不失为既替消费者考虑，又为自己铺下了一条生财、增效之道。

　　因此，在当今全社会都在倡导“创建节约型社会”的大背景下，笔者呼吁，企业想要在市场上立于不败之地，不仅要善于发现和满足消费者的需求，而且还要对自己的产品或服务定期作“消肿体检”，对“多余的部分”进行科学的“减肥”。推而广之，对正在加快推进“扁平化”改革的商业银行的二级分行来说，要达到提升竞争力的目的，必须独运匠心，横刀将重叠、交叉的职能机构予以压缩，并将内设机构职能进行整合，在此基础上提出流程再造，不失为增强市场核心竞争力，在同业中立于不败之地的必然选择。

　　作者：网友：范建华