征文：创建节约文化　打造节约型企业

　　节约型企业是建设节约型社会的一个重要细胞，也是实现企业可持续发展的重要条件。结合企业实际，我认为应该树立科学的发展观，创建企业节约文化，打造节约型企业，增强企业的核心竞争力。

　　导入理念　创建节约新文化

　　我国资源紧缺，在全社会牢固树立节约意识，是必须长期坚持的基本方针，它关系到实现全面建设小康社会的目标，关系到中华民族生存的大计。我们要利用各种媒体，正确引导职工，提高对打造节约型企业重要性的认识，牢固树立节约观、可持续发展观，切实增强资源意识和节约意识，增强忧患意识和危机意识，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，牢固树立“花自己的钱、办自己的事”的理念，艰苦创业，营造节约型企业的浓厚舆论氛围。

　　滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。我们要教育职工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导节约型、循环式消费模式，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，争当节约型企业的排头兵。

　　精细管理　创造效益最大化

　　古代军事家孙子说得好：上兵伐谋。用现代管理的语言解释，这就是在战争实践中谋略和战术是“悟”出来的，企业经营管理的谋略，也是企业决策者在实践中探索出来的。庞庄矿决策者在这方面，除了强化经营管理外，还根据自身的环境和条件，科学分析形势，实施精细化管理，创造企业效益最大化。

　　一是向生产管理要效益，提高单产单进水平。庞庄矿始终坚持少投入、多生产的效益原则，加强井上下生产管理，合理生产布局，实行集中生产，并不断改善生产条件和采掘施工管理，努力为煤炭生产的高产高效创条件。矿先后撤消了采煤八区、掘进四区、庞庄井灌云外联等成建制单位，将皮带二、运搬二合并为运输工区，减掉了8个掘进头。张小楼井在74106工作面上马了高档机械化采煤，一次试采成功，实现机械化生产“零”的突破。庞庄井年年保持高产高效矿井的荣誉称号。

　　二是向资源管理要效益，实现企业可持续发展。随着开采年限的增长，企业煤炭资源越来越少，庞庄矿党政一方面眼睛向内，深挖潜力。运用科学技术，开采边角和残留煤柱，提高资源回收率。另一方面，大力实施“走出去”战略，异地开矿、劳务输出等，增强企业市场竞争力。矿先后与山西临汾风凰台煤矿、安吉三矿等签定了承包开采协议，还走出国门创业，到孟加拉国“打工”。全矿已有600多人次在外创业，创收1600多万元，打响了庞庄矿的品牌。

　　三是向技术管理要效益，提高科技“含金量”。矿推广应用了综采工作面转载点喷雾装置、孤岛煤柱综采工作面旋转开采技术等，以提高技术管理水平来促进企业增产增收。2004年全矿有《综采工作面拆除新工艺研究与应用》等5项成果，获省公司科研进步奖，效益颇丰。

　　四是向安全管理要效益，创建本质安全型企业。以落实《本质安全宣传教育大纲》为主线，变革安全理念，通过多种形式，加大安全教育力度，促进职工逐步向“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工转变。同时推行一线讲评法，对质量标准化建设进行动态考评，促进质量标准化建设迈上了一个新台阶。全矿已实现连续安全生产970多天的好成绩。循环利用

　　变废为宝增效益

　　煤炭开采过程中产生的地面塌陷、矸石、废水、烟尘等污染源严重影响矿区生态的环境，还增加了企业成本和经济负担。庞庄矿依靠科技进步，积极防治污染和对“三废”综合利用，“吃干榨净”工业污染，形成循环利用。矿先后投资1246.7万元，完成综合治理项目600多项，取得经济效益6419.56万元。矿先后荣获全国环境保护先进企业、全国工业污染防治十佳企业等光荣称号。

　　为解决煤矿井下开采塌陷用地和地面生产、生活用地紧张及矸石的堆积污染问题，庞庄矿职工发扬愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余万吨，回填塌陷区38.67公顷，平均每公顷节约填矸石和压实费为15万元，另外还解放出矸石山占地13.33公顷，节省土地52公顷，节省征地费用3627万元。

　　对于锅炉等燃料设施产生的煤渣和粉煤炭，庞庄矿根据安全的实际需要，利用粉煤灰颗粒细腻、阻燃的特性将锅炉除尘中水代替黄泥浆注入井下采空区防灭火，从而杜绝了粉煤灰对环境的污染，又解决了矿井生产中的重大安全问题，每年节约取土用地6.5亩及泥土购置费18万元。同时，利用两座洗煤厂对原煤进行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭质量，用途和价格，减少了无效运输和使用过程中污染的产生。生产的国家银质奖、八级冶炼精煤等主导产品，销往日本、祖国的四面八方，深受用户的青睐。他们还在废旧物资上下功夫，发挥职工的聪明才智，进行开发利用，形成创建具有庞庄矿特色的节约型企业。

　　作者：网友：周玉成