红网专稿：湘钢越变越年轻 十里钢城创奇迹(中)

　　【编者按】 “企业的竞争就是人才的竞争。”湖南华菱集团湘潭钢铁集团有限公司的发展为这句话做出了完美的注脚。始建于1958年的湘潭钢铁集团有限公司，在1998年以前还是个钢产量仅为114万吨，利润实亏2.8亿元的困难企业。当时，这艘钢铁巨轮搁浅在市场的海洋中，不知何去何从。

　　而从1998年开始，湘钢变样了。短短4年间，湘钢钢产量由114万吨攀升到246万吨。这艘钢铁巨轮重新爆发出强劲的动力，脱掉所有羁绊，驶向广阔的市常目前，湘钢已形成年产钢400万吨综合生产能力，2004年利税高达17.2亿元，并且成为湖南省第一大出口企业。

　　湘钢跨越式、超常规的发展被业内人士称为“奇迹”。奇迹是怎么产生的？记者在湘钢采访时发现，许多优秀的年轻干部在企业里挑起了大梁。正是这些年轻干部用自己灵活的头脑、辛勤的双手带领湘钢广大群众重新将这艘搁浅的钢铁巨轮拉向辉煌的航程。

　　从9月14日起，红网推出连续报道《湘钢越变越年轻 十里钢城创奇迹》，让我们共同感悟与感动奇迹的创造。

　　在湘钢，人尽其才“在湘钢有聪明才智的，你就展示出来；有能力的，就给你舞台；要是你既没有聪明才智，又没有能力，那就做好自己的本职工作。”湖南湘潭钢铁集团总经理刘捷用十分通俗的语言讲出了企业人才观。

　　湘钢为所有才智和能力的职工搭建了舞台，引入竞争机制，让许多优秀的年轻干部脱颖而出。

　　正激励：模拟年薪制

　　过去，湘钢高中层管理岗位和公司其他岗位的收入差距不大。但是，在许多企业实行年薪制后，湘钢的干部与国内同行比，差距拉得很大。这样，高中层管理岗位对于优秀的年轻干部缺乏足够的吸引力。于是湘钢引进了模拟年薪制，保持企业高中层管理人员年薪水平在国内同行中具有较强的竞争力，拉大与其他岗位的收入差距。模拟年薪制增强了高中层管理岗位的吸引力，促使在岗干部倍加珍惜自己的岗位，激发了优秀年轻干部奋发向上的热情。

　　负激励：尾数免职

　　湘钢的干部，都能上能下。

　　湘钢实行了干部动态管理、尾数免职的制度。干部的动态管理就是取消干部任期制，每半年一次考核，每年度进行全面考评，考评不合格就下来，将岗位腾给业绩突出的年轻干部。在对干部进行综合考核的基础上，分线排序，排名在尾数的，按3%左右的比例分线免职。

　　“干部的动态管理打破了长期以来国有企业干部只能上不能下怪圈，尾数免职不但激励了在职干部努力工作，也为优秀的年轻干部晋升创造了机会，极大地激发了优秀干部的创业激情。”湘钢有关负责人说。

　　据了解，自实行尾数免职以来，共有55人次被免职，同时有100多人次的年轻干部被提拔任用。尾数免职使在岗干部认识到“不进则退，无功就是过”，整个干部队伍呈现出不用扬鞭自奋蹄的可喜局面。

　　下了还能上

　　机会对于每个人是均等的。被尾数免职的干部在湘钢并不是一棍子打死，而是还有机会再走上领导岗位。

　　现任湘钢水泥厂党委书记的朱方荣就有过一次尾数免职的经历。在2002年时，他担任厂总工程师。在考核评议时，他从领导岗位上下来了。“当时我觉得委屈，但却明白这是考核机制在起作用，考核评议没有任何其他的因素在里面。”他说。从总工（处级）岗位上下来后，他担任水泥厂化验室主任（科级）。他认真总结自己的工作，调整心态，在化验室主任的岗位上十分出色。

　　2004年，水泥厂党委书记一职要求职工评议后在优秀的科级干部中挑眩朱方荣再次脱颖而出。“我现在比那时当总工程师压力更大，只想着一步一步扎扎实实地把工作做好。”他说。

　　湘钢前总经理林武说：“尾数淘汰如同田径场上赛跑，总有跑在前面和跑在后面的，跑在后面的并不是没有出力，只是这轮比赛落后了，调整提高后，还可以参加下一轮赛跑，也可以发挥自己的其他特长，在其他竞赛项目上取得好名次。”

　　7年来，湘钢被免职又重新提拔任用的干部有5人次。

　　刘捷说：“国有企业要想发展，不能说靠市场，也不能光靠政策，关键靠企业内部的改革。如果在同样的体制下，国有企业能比民营企业办得更好。因为国有企业拥有良好的群众基础和技术基矗”他介绍，湘钢近些年来还一直在大中院校毕业生中选拔干部，并且设置了三个通道：管理通道，技术通道和专业技术工人通道。

　　机制搞活企业，湘钢人创造了奇迹。

　　“炼铁是钢铁厂中心环节。以前湘钢这一环节总是无法突破，耗能高，出铁少。而干部们常挂在嘴边的理由就是‘我们手下无将呀’，‘炼铁历史上就没搞好过，让我们搞好不可能’。自从实行新的干部机制后，所有干部都发挥了主观能动性，而炼好铁这个以前不可能的事变成了可能。”湘钢前党委书记李振川说。

　　湘钢在新机制的激励和引导下，把许多不可能变成了可能，企业因此一步步迈向更高的高峰。

　　(稿源：红网)

　　(作者：欣悦)

　　(编辑：刘飞越)