眼下，不少企业单位在用人方面论资排辈倾向严重，总觉得年轻人“嘴上无毛，办事不牢”，要独挡一面似乎还嫩了一点，尤其是要将他们放在重要位置上常常是不很放心，往往以“再锻炼一段时间”，“再考察考察”等托词，将有用人才搁置不用，束之高阁，长此以往，就会使该培养的人才没有得到培养，该使用的人才没有得到使用，不知不觉中，人才过了“保鲜期”，失去最佳的使用时期，以至于人才培养青黄不接，出现“人才断层”，导致人才浪费。
常言说得好，“误农一季，误人一生”。累累硕果如不及时收获就会成为明日黄花，人才如不及时培养、使用，同样会造成浪费。每个人都有一个精力充沛的年龄段，作为人才更有一个才华横溢，最能出成果的“黄金使用期”。尤其是进入知识经济时代，技术、理念更新的频率进一步加快。譬如，在IT行业，几乎每年都面临着技术全面更新的课题。作为年轻人在知识结构和层次上同样也面临着升级换代的问题。如果将年轻人才打入“冷宫”，长期搁置不用。他们的知识得不到及时更新，就会出现知识结构老化，创新能力下降，出现“人才断层”也就再所难免，最终危及一个企业乃至一个国家在市场竞争中的开拓能力和进取力。
用人要用其所长，用其所学，更要用当其时。在大力推进知识创新的时代，需要一大批勇于开拓，锐意进取的创新型人才。年轻人才虽然存在急躁冒进，经验欠缺等不足，但他们同时也拥有充满朝气，富有创新精神等优势。在年轻人才精力充沛、才华鼎盛，正具最佳创造力的“黄金时期”，把他们放在合适的位置上，让他们大显身手，大展才华尤为重要。
自古以来，年轻有为者层出不穷，大有人在，惟有让年轻人才担当重任，在实践中摸爬滚打，才能充分发挥他们的聪明才智。倘若在使用年轻人才上缩手缩脚，思前顾后，就会耽误对年轻人才的培养、使用，错过人才施展才华的黄金时段，人才就会贬值，最终失去使用价值。因此，建设节约型企业，有必要树立起人才的机遇意识、用当其时的意识，大胆起用年轻人才，莫让企业经营者身边的人才过了“保鲜期”。
作者：网友：刘刚
