红网专稿：湘钢越变越年轻 十里钢城创奇迹(下)

　　【编者按】 “企业的竞争就是人才的竞争。”湖南华菱集团湘潭钢铁集团有限公司的发展为这句话做出了完美的注脚。始建于1958年的湘潭钢铁集团有限公司，在1998年以前还是个钢产量仅为114万吨，利润实亏2.8亿元的困难企业。当时，这艘钢铁巨轮搁浅在市场的海洋中，不知何去何从。

　　而从1998年开始，湘钢变样了。短短4年间，湘钢钢产量由114万吨攀升到246万吨。

　　湘钢跨越式、超常规的发展被业内人士称为“奇迹”。奇迹是怎么产生的？记者在湘钢采访时发现，许多优秀的年轻干部在企业里挑起了大梁。正是这些年轻干部用自己灵活的头脑、辛勤的双手带领湘钢广大群众重新将这艘搁浅的钢铁巨轮拉向辉煌的航程。

　　从9月14日起，红网推出连续报道《湘钢越变越年轻 十里钢城创奇迹》，让我们共同感悟与感动奇迹的创造。

　　优钢文化对于培养年轻干部起到了至关重要的作用“优钢先优人”，这就是湘钢上下对企业文化形成的共识。而这种长期积淀下来的共识让湘钢能够人尽其才、多维发展、动态激励，为年轻干部的成长提供了肥沃的土壤。

　　“我们湘钢历来内部都不成团，不会发生任人唯亲的事情。”湘钢总经理刘捷说。在湘钢向来是“只琢磨事，不琢磨人”，形成了“只要把事做好，就有发展空间”的共识。

　　因此，公司领导班子始终坚持以发展为第一要务，每个人都凭业绩求发展，靠实力争地位，减少了选人用人中的人为因素影响和干预，营造了用人重实绩、不拉帮结派的良好风气，为年轻干部成长搭建了开放、公平、竞争的平台。

　　记者在湘钢了解到，许多年轻人刚从学校毕业不久，没有家庭或者社会背景，而是通过基层踏实的工作，凭借出色业绩走上中高层管理岗位的。1998年以来，公司新提拔的中层管理人员中，35岁以下的共57名，占新提拔总人数的36%，其中提拔的最年轻的中层正职只有28岁。“我的成长之路就能够说明湘钢的用人机制对年轻干部的培养和重视。湘钢这么大胆的起用年轻干部，在全国的钢铁企业中是十分罕见的。”刘捷说。

　　“年轻人坐上领导位置后不会象年纪大的人那样注重守位，而是更有闯劲。但年轻人也有局限性。因此，我们提倡年轻化但不唯年轻化。”刘捷说。

　　在湘钢班子的配置上，坚持以年轻人为主体，同时实行以老带新的班子格局。这样年轻的干部在处理工作时，有老同志帮忙把关，形成了一个重年轻化但不唯年轻化，重经验但不唯经验的局面。

　　在湘钢采访，记者看到了一个年轻而活力四射的湘钢。刘捷说，湘钢要成为世界一流的线、棒材和宽厚板生产企业。他们将争创南方一流、中国一流和世界一流。一流的团队带出一流的企业，有了充满青春朝气的领导班子，湘钢正一天天朝着自己的目标攀登再攀登！

　　(稿源：红网)

　　(作者：欣悦)

　　(编辑：刘飞越)