本报讯（记者李貌）从建立健全职代会20项制度到职工给经营者颁发上岗证书，继而提升到推行ISO9004程序化民主管理模式，上海市快乐（集团）公司用心构建厂务公开，将企业民主权利回归于职工群众。该集团公司去年被评为上海市“职工满意企业”，同时被市总工会确定为厂务公开示范基地。
该集团制定了3条标准：职工不知情、未经预告或预告未审核通过的事项决不召开职
代会表决；涉及职工切身利益的改革方案未经职代会无记名投票表决通过的绝不执行；行政第一责任人未经民主选举的决不聘任。集团所属桐柏公司在转制过程中，选拔企业经营者做到“把握五关口、坚持五公开”，即：把握前任经营者审计关口、招聘经营者民主程序关口、述职述廉报告关口、无记名投票选举关口和教育培训关口；招聘方案公开、候选人员资料公开、经营者竞选标的公开、民主选举过程公开和任前审计公开。结果，先后有85名企业经营者经过民主选举被聘任为分公司经理和店长；16名经营者完成任前审计后，被任用14人。
该集团在推行厂务公开过程中，搭建了二个平台：职工持股平台。该集团领导认为，通过员工共同持股制度，建立起使资本所有权分散化的新机制，使职工有可能获得劳动收入和资本收入两种收入。近年来，职工持股会资金共1000.233万元，占公司股本总额的9.09％。集体协商平台，实行“三三制”。一是建立集团、子公司、企业三级协商网络，组织三级职工代表进行厂务公开培训。二是确立三项协商原则。三是明确协商重点。
近几年来，该集团及下属7个单位集体合同签约率、履约率均达100％；集团通过工资协商机制，完成了职工增资工作，工资平均增长10％；离岗职工的收入也得到递增，并分别为他们解缴社会保障金。该集团下属一家企业原定干群工资比例为1.8：1，上报至集团公司协商小组，经讨论意见为1.2∶1，后经职代会无记名投票表决通过。
