副职这个角色不好当。在一个单位，他自以为他是一个副职，而正职却不把他放在眼里。特别是中层的副职，在正职眼里他根本就不算回事。我曾见过一些机关里的副职简直成了正职的仆从。有很多正职在公众场合声言副职不算个官，那就是惟我独尊。笔者曾有一项公事联系一个单位的正、副职，是一件无关紧要的事情，只不过是一些程序事宜。第一次电话是副职接的，他在电话里作了一些交待。我在第二次通话时是正职接的，他在电话里就说×××说的不算。我当时倒吸一口冷气。好多单位正职对副职像防贼一样。
一个单位的利弊，副职最明白，正职不明白的事，副职也明白，因为旁观者清，副职大多就是一个旁观者。他有力使不上，很多事情他插不上手，他只是一个副职。正职需要把他当回事的时候，可以大会小会地抬举他，让他发言，让他建议，让他决策，让他等等等……实际上副职所有的意见和建议都没有离开正职的大纲，如果背离了这个大纲，那就根本用不着他发言了。所有的决策，正职一把手负责制，他自己就决策了。这样的现象多得很，副职奈何得了什么？你配合，就让你继续“副职”下去，如果不配合就找个借口让你走人，正职上通下达，他要想拨弄一个副职太简单了。职位上只是差半格，可这半格之差就有霄壤之别。正职如龙行云，呼风唤雨，而副职简直就像小河沟里的泥鳅，翻不了大浪。我曾见一个副职在几百人的职工全员大会上发牢骚，表面上慷慨激昂地大谈他的分管工作，要如何如何严格制度，原来他分管的工作就是本单位的卫生。作为一个单位的副职主要工作是分管卫生，这显然职权分配不公，但又实在无奈。一个单位的一把手撑权，滴水不漏，什么时候你自己当了正职，你也这样，这就是理！
一山不容二虎，一个单位有两个正职肯定不行，当然不会一死一伤，因为他们根本在一起待不长，“工作需要”及早就调离了，只有一个差半格的副职才能配合。单从级别上讲，你就没有话说，有什么意见只能保留，只能服从，只能执行，这样一个单位的工作就好做了。副职尽管有一大群，但都跟在正职的后面举手表决。所有的副职都成了摆设，成了配角，成了服从。这就是很多单位部门的副职现象。
副职软弱，正职专权，这个班子名存实亡，起不到群策群力的作用、民主监督作用。怎样才能更科学更有效地促进工作，这是一个很重要的施政课题。正职的决策是必要的，但不是绝对的，监督也同样重要。如果副职们的职权职能丧失，那就会让公权沦为私权，成为某些人的绝对权力。
作者：网友：李业成
