中国家电企业大地震海信汤业国任命为科龙总裁(图)

http://www.sina.com.cn 2005年09月19日11:23 青岛新闻网

　　在海信领导人周厚健看来，科龙就是块宝，是一座亟待开发的富矿。

　　［震源］　“海信＋科龙”出人意料

　　2005年9月9日，海信集团与关押在顺德看守所的广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，出资9亿元购买顾雏军名下26.43％的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东。消息一出，媒体哗然。9月16日晚，从科龙传来消息，海信集团总裁兼海信电器董事长于淑珉全面主持科龙工作，海信集团副总裁汤业国被正式任命为科龙总裁。

　　［震前］　海信志在必得

　　早在4月5日科龙被中国证监会立案调查后，科龙的资产处置就引起了国内外十多家企业的极大兴趣，有十几家境内外公司纷纷表示意欲收购科龙，其中包括诚通、长虹、海信、美的、东菱凯奇等国内公司和美国高盛、德意志银行等境外机构。根据中国证监会的消息，顾雏军等人及其实际控制的“格林柯尔系”有关公司涉嫌违反《证券法》有关规定，涉嫌侵占科龙电器利益及其他违法犯罪行为。

　　今年6月，海信集团就开始与格林柯尔高层接触，其董事长周厚健曾率六位高管考察科龙，表示愿以9亿现金购买顾雏军在科龙的全部股权。顾雏军在7月29日被刑拘后，海信仍表现出极大的收购兴趣，并表示9亿的出资额不会改变。9月2日，佛山市公安局对公司前董事长顾雏军等科龙7位高管正式执行逮捕。

　　终于在9月9日，被关押在顺德看守所的顾雏军在股权转让协议上签字，使海信最终在众多角逐者中成功购得科龙。格林柯尔公司一位高管10日对外透露，海信集团已经与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，出资9亿购买顾雏军名下26.43％的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东。

　　早在去年12月海信集团35周年的纪念大会上，海信集团董事长周厚健就道出了自己心中的三点遗憾：一是海信集团的规模不够大，2000年错过了数字电视的机会、2001年错过了空调的时机；二是海信的资本运作不够好；三是海信的海外市场拓展不力。为此，周厚健指出，2005年，海信将在白电领域通过资本并购来扩大规模。

　　海信集团新闻办人士表示：“等青岛市国资委和商务部批准之后，一旦股权变更上的法律手续进行完毕，海信空调就会派大量经营管理人员进驻科龙电器顺德总部，尽快使科龙电器全面复工。”

　　［震后］　科龙是亟待开发的富矿

　　在不少业内人士看来，海信在两个月内，即完成了从考察到签订9亿元收购协议的复杂过程，如此草率，简直是疯了！

　　而在海信领导人周厚健看来，科龙是个宝，是一座亟待开发的富矿。对海信来说，科龙有很多有价值的地方，其中海信和科龙产业的互补性是海信下决心并购科龙的最重要原因。

　　海信集团作为家电业的巨头之一，电视机是海信的起家之本。虽然整体实力不弱，但在每一个单项上，始终没有在国内领先。眼下的家电产业竞争格局之残酷之惨烈，越来越容不得一家大企业仅仅靠一两项特色产品生存与发展。拼技术，国内家电企业与国际大公司距离甚远。因此，拼价格、拼成本，成了国内企业的不二选择。但成本的降低首先就要依靠规模的扩大，而这一点正是海信的心病。比如科龙冰箱2004年销售额为32.7亿元，毛利率29.17％，而海信冰箱2004年销售额5.2亿元，毛利仅为7.73％，规模效应引致的成本降低空间的确惊人。

　　海信集团近年来虽然一直积极发展白电业务，但目前只在青岛和浙江湖州有空调生产线。通过收购北京雪花和南京伯乐，在这两个地方有了冰箱生产线，但产能不足。而顺德家电产业链是中国三大家电生产基地中最完整的，上下游非常贯通。海信收购科龙后，肯定会在物流、渠道谈判、传播等方面达成平台资源共享。更重要的，海信将一改以往缺乏绝对拳头产品的缺陷———在冰箱产业上，一跃形成国内较大的领跑优势；在空调产业上，也将跻身第一集团行列。从而在制冷行业的控制力与议价能力方面形成较大优势。

　　“这几个月很重要，海信的当务之急是把科龙的生产和经营恢复起来。”科龙的一位中层干部说。据他介绍，每年9－10月间，科龙都要召开冰箱和空调的全国经销商订货会，这对企业第二年的经营业绩生死攸关。

　　［余震］　海信管理层进入科龙　科龙“看守内阁”解散

　　9月16日晚，从科龙电器召开的相关会议上传来消息，科龙副董事长兼总裁刘从梦正式卸任，在顾雏军出事后充当“看守内阁”的科龙临时管理小组正式解散。海信集团总裁兼海信电器董事长于淑珉全面主持科龙工作，但尚无正式任命职务，预计今后将担任科龙董事长；海信集团副总裁汤业国则被正式任命为科龙总裁。

　　据悉，科龙原副总裁严友松也辞去副总裁职务，而海信营销公司副总经理石永昌、海信冰箱总经理苏玉涛、海信集团肖建林等三人均被任命为科龙副总裁。从新的人员任命来看，海信人员已全面入主科龙。

　　科龙此前的“看守内阁”是在顾雏军被采取刑事强制措施不久，为尽快恢复正常的生产经营秩序而成立的，主要成员包括刘从梦、李振华、林澜、李志成、彭玉冰、彭志光等6人，由刘从梦全面主持工作。有科龙中层员工评价说，在科龙陷入危机以后，科龙“看守内阁”为保持科龙局面的稳定功不可没，为保护科龙这个国内最大的制冷家电企业竭尽了全力，在最大程度上保存了科龙的实力，为现在的重组奠定了良好的基础。

　　一些持有科龙股票的投资者提出，科龙原管理层对证券相关工作重视不够，公司信息披露工作存在多处重大遗漏，希望海信入主之后能够强化这一工作，树立崭新的资本市场形象，避免投资者利益受损。

　　《市场报》 (2005年09月19日第二版)（来源：人民网-市场报）

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