随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油的精打细算，捡了“西瓜”，丢不了“芝麻”。笔者认为建设节约型企业，生产和节约同样重要。
一、能源、资源节约。能源、资源的节约日益成为企业的重中之重，它贯穿于生产、建设、流通、消费等的各个环节，直接影响到企业的经济效益。因此，企业必须加大产业结
构调整力度，大力发展高新技术产业，限期淘汰落后的工艺、设备和产品；减少资源、产品在传输过程中的损失，扼制流通领域的浪费现象；大力倡导节约资源的生产方式，从节约一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝钉开始。与此同时，要做好生产预算，计划好工作量、材料使用量，寻求一个计划用量与实际使用消耗的完美结合点，做到工作完工，材料用净，不浪费。
二、人才资源的节约。当今世界，企业的竞争就是人才的竞争，占有了人才的优势，企业就有了健康发展的可能。但是目前一些企业在人才的管理和使用上仍存在一些严重浪费的现象，举个简单的例子，许多企业都存在一方面人才严重积压，一方面人才十分匮乏的怪现象，矛盾十分突出，但是在人才严重积压的同时，还要花费大量的人力物力去引进人才，这样既不利于现有人才的成长，又加大了支出，造成人力财力的严重浪费。因此企业节约人才工作是大手笔，笔者建议，一是要进一步强化整体人才意识。要像抓生产一样抓人才队伍建设，树立“人才是第一资源”的人才意识，充分调动发挥各种人才的催化剂作用。二要盘活存量，充分发挥现有人才的积极作用、挖掘现有人才的潜力，提高现有人才的使用率，用好现有人员，实现人才资源配置的效益最大化。三是加大人才发展环境的资金投入。克服重基础设施建设，轻人才发展环境建设的思想，合理安排硬件、软件建设投资的比例。
三、正确的决策是最大的节约。正确的决策是企业发展的关键。决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡，关系到企业的方方面面，超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景，相反，则会给企业带来致命的打击。所以，我们建设节约型企业，我们捡了芝麻，更应抱紧“西瓜”。
作者：网友：杨建军
