ＩＢＭ新员工在“争吵”中成长_新闻中心

ＩＢＭ新员工在“争吵”中成长

http://www.sina.com.cn 2005年09月20日00:00 华夏时报

本报记者山旭报道一群面孔尚还稚嫩的年轻人聚集在盈科中心的ＩＢＭ办公室里，热烈地争论着该如何优化办公环境。争强好胜的心理使他们都不愿意放弃自己的主张。也许对于许多企业主管来说，都不愿意看到这样的情景，但是ＩＢＭ大中华区人力总监郭希文却对这样的情况充满了期望：“大家一开始你说你的，我说我的，最后我们还是要坐下来找一个团队合作，找到一个最好的方面，从一开始的冲突到最后我们达成妥协这是一个过程，一个成长的过程。”１７０名实习生的争吵上文所述的年轻人来自中国的２６所高校，１７０名大学生从７月开始参加这次名为“蓝色之路”的大学实习生项目，历时两个月的时间。他们中约有７０％的人将最终与ＩＢＭ签约。暑期的实习对于ＩＢＭ来说，就是对其中的新员工先期进行培训。“对这些校园精英而言，自己独立完成任务可能不是难事，困难的是如何在与其他人进行协作，并迅速地进行学习。　　ＡＣＴ就是提供了这样一个‘边做边学’的机会。” 　　ＩＢＭ方面这样向记者介绍。　　由课堂扔到岗位，他会“淹死”的１７０名大学生的实习情况无疑也是ＩＢＭ新员工培训的一个缩影。　　ＩＢＭ大中华区人才与学习总监邝懋功向记者着重介绍了其中具有特色的项目之一：实习生自主参加实际业务项目，即ＡＣＴ（ＡｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎＣｈａｎｇｅＴｏｇｅｔｈｅｒ）项目。“ＡＣＴ提供了绝佳的‘化创想为行动’的机会，是ＩＢＭ员工技能培养和领导力开发的重要方法之一，其精髓在于“边做边学”，通过涉及实际项目的争论来促进学习和协作，只是ＩＢＭ的ＡＣＴ项目的一个功能。” 　　按照许多企业的习惯，新员工都需要进行数天乃至数周的书本培训。邝懋功说，ＩＢＭ发现更多的时候还是实践有效，“这样一个混合式的学习方式是最有效的，所以我们大量运用，绝对不光是在课堂上，直接丢到工作上他会‘淹死’的。” 　　事实上，ＣＢＤ内跨国企业正在越来越注重实践对新员工培训的重要性，通过接触实际的工作和促进新员工的成长，创新性的培训方式也正在进入相对保守的中国本土企业。“创新培训机制＋先进企业文化＝最佳企业雇主。” 　　ＩＢＭ的人力资源和培训专家们这样解释他们屡屡成为全球最佳雇主的原因。