要得先要舍（时事漫议）

　　前几日，笔者在北京参加了一个中欧企业社会责任建设论坛，到场的有达能、巴斯夫等一些欧洲跨国企业的代表，也有中国本土海尔、红豆等一些优秀企业。论坛上，中外企业家们纷纷介绍了本企业进行社会责任建设的经验和感受。这其中，广东省开平市侪达制衣有限公司引起了笔者的注意。

　　和那些动辄有上万名员工、年销售额达数亿美元的大鳄级企业相比，侪达充其量只是

　　企业社会责任要求企业不能把利润作为唯一目标，而要强调再生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。世界性的企业社会责任运动兴起于20世纪90年代中后期。越来越多的跨国公司变被动为主动，对企业社会责任逐渐取得认同，不仅提高自己的社会责任意识，还纷纷要求合作方、供应商接受劳工保护标准、环保标准的审查。

　　近年来，我国的一些外向型出口企业不断受到国际买家的社会责任审核。对此，有不少企业心存抵触，认为这是跨国企业在转嫁自己的社会责任，是在变相设置贸易壁垒。说到底，企业是担心自己的成本增加。实际上，中国企业融入世界进程的加快、能源供应的日益趋紧、环保要求的提高、劳工权益保障意识的增强，都迫使企业必须重视社会责任建设。要做一个合格的企业公民，企业就不仅要对内营造各个利益主体之间的和谐氛围，而且对外要主动承担对自然环境、对社会各利益相关者的义务。企业要获长远大利，就必须舍一时小本。

　　企业在力所能及的范围内从事一些社会责任活动，虽然在短期内牺牲了企业的经营业绩，但从长远来看，它改善了企业在公众心目中的形象，为企业吸引了大量优秀人才，其所增加的收益足以弥补当初增加的额外成本。

　　事实也的确如此，因为从被动到主动地进行社会责任建设，因为善待每一个员工，侪达不但不受民工荒影响，也不被各种贸易战所扰。企业员工从200多人增加到700多人，企业资产从20余万元增加到数百万元。在中国和欧盟为纺织品限额争论不休的时候，德国最大的连锁百货公司—————嘉士达广利洋行，却在来访之后主动邀请侪达成为其供应商。

　　《人民日报海外版》 (2005年09月20日 第八版)

　　作者：石洪萍