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改革要让林业工人得实惠中央九号文件己经很明确，生态林下一步的改革纳入国家财政，副业要分类经营，发动全社会植树造林。怎么发动，孙建博说，最好的办法就是让植树人尝到甜头，让植树人得到实惠，这才能把植树造林、绿化祖国这一目标实现。让林业工人得实惠，已成为林场领导“一班人”实践“三个代表”重要思想的自觉行动。今年上半年，林场经营收入达6000多万元。林场职工人均收入2万多元，月工资1000多元，年底还有分红；林场职工的家庭住房面积接近100平方米；林场职工的孩子80%高中毕业后升入大中专院校，林 场对考入大学的孩子均有奖励。已有56年党龄的林场离休干部李玉印说：“我现在每月足额拿到退休金3000多元。林场工人的好日子多亏了孙场长。他一个残疾人走路扶着膝盖，身残志坚，领着大伙干事创业，是个实干家，我很佩服他！”以林养林打出了原山林场和原山品牌。更重要的是实现了两个大目标，一是使原山生态林得到了有效保护。1996年以前是靠采伐来养活林业职工，1996年以后比国家提前三年停止了采伐，每年还能从副业中拿出400多万元投入林业，林子保护得更好了，林地面积也扩大了，林业资源的效益增加了，同时拉动了周边50个村庄大搞植树造林，极大地改善了当地的生态环境。二是解决了职工的吃饭、住房、子女受教育的问题。过去林场是“要饭林场”，社会上瞧不起林业工人，现在原山工人生活水平和住房条件是令人羡慕的，子女也享受到了良好的教育。改革不仅仅为了原山为什么现在80%以上的国有林场发不出工资来，还在原山林场10年以前最困难的日子里挣扎？对此，孙建博认为，林业的困惑首先是人的思想的困惑；第二就是如何将国有林场保护好、管理好的问题，第三是计划经济遗留下来的老思想、老做法、老观念，等靠要的思想很严重。面对林业多年走过的发展历程，孙建博说了这样深情而负责任的话。他说，我们要体谅国家，国家政策要一步一步的来，要一步一步地走，如果说明天就实现的话，今天一晚上不吃饭还能过得去，如果三年五年后才能实现，难道我们的国有林场就不保护了吗，难道我们的林业工人就不吃饭了吗。原山林场不等不靠，坚决走改革的路子，坚决按照中央文件精神实施改革。正因如此，终于探讨出了一条国有林场改革发展的新路子。面对荣誉和成绩，孙建博这样说，改革要靠人、靠企业来实施，国家和地方对林业这么支持，我们就要给全国林业系统做一个开拓者，做一个改革者，做一个实践者，敢于在国有林场改革方面第一个吃螃蟹，这也是淄博市委、市政府和林业部门要求我这样做的。我只是在一个国有林场做了一名共产党员应该做的工作，履行了一名务林人、一个场长应尽的职责。在国有林场改革中，谁改得快，谁走得好，谁就能得到成功。原山集团是股份制企业，其下属企业全都纳入了股份制中，通过用现代企业制度管理企业，实现了相持阶段的可持续发展。改革使林子保护的更好了，副业走向了市场，使以林养林趟出了一条新路子，使林业职工得了好处和实惠，使林业工人走向了市场，解放了思想，原山林场发展的路子更长更远了。目前，原山林场被批准为国家AAAA级旅游景区、国家重点风景名胜区，场长孙建博也因事迹突出，先后被授予“全国首届国有林场十大管理奖”、“全国自强模范”等荣誉称号。原山林场靠改革铸就了巨大的发展优势。孙建博说，我们要带着这些优势，去投资我们的兄弟林场，实现优势互补，促进我们国有林场共同发展，建造全国的“大原山”。孙建博并不满足于眼前的成绩，如今，原山林场又提出了二次创业的目标，再用五年时间，迈出国有林场更加彻底改革的步伐，林业要发展，副业要走出去，旅游业还要进一步整合资源，扩大规模。同时，要为全国做一个表率，传播好的经验和做法。原山林场已经初步积累了国有林场相持阶段发展的经验和做法，正向着国际化和现代化迈进。2007年是原山林场建场50周年，原山林场场长孙建博信心百倍地说，在计划经济时期，我们依靠政府拨款发展林业，林场曾经有过辉煌，曾经无忧无虑，也曾经陷入低落。而现在，我们要大踏步走出去，寻求更大的发展。
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