丁俊发:用供应链管理与商业生态系统提升纺织业

　　用供应链管理与商业生态系统提升纺织服装产业

　　中国物流与采购联合会常务副会长　丁俊发

　　物流经过半个多世纪的发展，从传统物流阶段、实物配送阶段、综合物流阶段，现在进入了供应链管理阶段，物流更强调系统、速度、效率，优化供应链成为企业核心竞争力的

　　纺织服装产业历来是中国国民经济的传统产业、重要产业、特色产业、创汇产业，但面临国际的剧烈竞争，特别是个性化消费的市场变速，必须改造与提升传统纺织服装产业，而现代物流是一种必然的选择。按美国的研究，一个企业如果只是简单的由第三方物流替代自营物流，借助第三方物流的规模效应和运营专业，可节约成本5%；如果利用第三方物流的网络优势进行资源整合，部分改进原有流程，可节约成本5%－10%；如果通过第三方物流根据需要对物流流程进行重组，使第三方物流服务延伸至企业整个供应链，可节约成本10%－20%。

　　按企业管理前沿理论研究，商业生态系统与价值网理论要引起纺织服装产业的广泛关注。纺织服装产业的提升是一个系统工程，涉及硬件与软件，技术与管理，内部与外部，从物流的角度要迈出三步，第一步，变革采购；第二步，改造物流流程；第三步，实施供应链战略。

　　一、世界经济已进入供应链管理时代

　　二、纺织服装产业如何降低物流成本

　　三、商业生态系统与价值网理论

　　四、关于提升中国纺织服务产业的几点看法

　　2005年9月20日

　　附丁俊发简历：

　　丁俊发，中共党员，中国物流与采购联合会常务副会长、研究员。

　　1964年毕业于中国人民大学，后留学、工作于法国。1967年回国，先后在机械工业部、物资部、国内贸易部等部门工作，历任司长、合肥工业大学副校长、办公厅主任、部党组成员、部总经济师、国家内贸局党组成员、副局长等职。现任中国物流与采购联合会常务副会长，中国市场学会副会长，中国物流学会常务副会长，国际采购与供应管理联盟理事。丁俊发同志为研究员、客座教授，享受政府特贴。长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究，中国流通经济专家，2000年被《中国市场》杂志评为影响中国市场的25位经济学家之一。