背后有新民晚报深厚底蕴支撑

　　沈月明

　　这两天，我在做一些本报“抗战胜利60年”特刊报道结束后的收尾工作。回顾我们所做过的工作，我发自内心为同事们的出色表现感到骄傲。我们的报道得到中宣部、市委宣传部的表扬，更得到来自广大读者的热情赞赏。这一组报道在报社内部的考评中也得到了较高的评价。作为一名参与者，我躬逢其盛，深感荣幸。

　　我们这些成绩的取得绝非一个人或几个人的努力，在它背后的支撑正是晚报的深厚底蕴、优秀团队和优良传统。另外也得益于这次“抗战胜利60年”特刊采编报道组实行的创新制度。

　　从“新民视点”版到昨夜今晨工作室，再到此次“抗战胜利60年”特刊报道工作，我有过一些项目负责人的经历，但这一次收获特别大。我感到这种重大报道的责任人制度，有两个方面的特点。

　　责任明确的管理模式

　　用报社领导的话来说，做得好算你的，做不好也算你的。这句话很实在。以一期抗战版的采编过程来说，在选题得到领导的确认和改定后，从线索的提供，到采访记者的安排，图表照片的配合，版面的完成，如其中出现的问题，就是我的责任。正是这样的压力和宽容度并存的管理模式，让我半点不敢懈怠。如为抢发劳工生死簿的名单，我深夜在办公室里，凤仪萍教授则在他家附近的复印店里，通过电话一个字一个字对名字、地名。正是这种压力和责任感，让我必须集中精神，竭尽全力把工作做好。

　　资料完备的信息库

　　由于所有的资料、线索、任务最后都集中到我这里，再分散开去付诸版面。我非常重视建立一个充分完备的资料信息库。在我的抗战胜利文件夹里，有几十个子文件夹，又再细分。丰富、分类清晰的信息，显示出明显优点。绝大部分新闻产品的完成，都可以在这里得到方便快捷的配合。找一个专家谈观点，找一个老八路讲亲历，找一张老照片作配图，信息库都可以满足需要。与此同时，在执行复杂或紧急任务时能发出明晰快捷的指令。

　　在这次战役性报道中，我真切地看到了新民晚报这张报纸深厚的底蕴、巨大的号召力和影响力，看到团队的优秀素质和巨大潜力。

　　(作者为本报“抗战胜利60年”特刊采编组负责人)