[企业案例]从来就没有什么救世主

　　《解构德路

　　唐立久、张旭著

　　浙江人民出版社2005年9月版

　　定价：33.00元

　　□书评人周荣桥

　　还没有哪个民营企业的倒塌像德隆一样引起轰天巨响。

　　2004年的很长一段时间内，德隆成为了所有财经媒体关注的焦点，而在德隆崩塌之后，就有不下三本关于德隆的书迅速面市。研究德隆十多年、认识唐万新20年的唐立久所写的《解构德路却迟迟未出，直到2005年9月，在德隆唐万新正式被收押一周年的时候，它面市了，书中透露的诸多细节让人唏嘘，也让人对德隆产生了新的解构。

　　从小起小落到大起大落，德隆和唐万新可以被认为是中国民营企业史上的一个奇迹。还有什么比用18年时间搭建一个1200亿元之巨的金融和产业帝国更为迷人的事情呢？难以想象一个只有18年历史的企业，怎么可能管理300多家子公司？

　　它有怎样的人力资本结构呢？它有可以同化被收购企业的文化吗？

　　追究企业的成败细节是件很难的事情，《解构德路也仅仅能够在尽量真实的前提下，更详细地展现这些细节，但作者更鲜明地透露了一个信息———中国民营企业的命运和其领导人的性格如此休戚相关，德隆正是这方面的一个典型。民营企业规避企业领导人的性格风险，比一切都重要，牟其中如此，仰融如此，唐万新也如此。在作者看来，正是唐的“滥情”最终导致了德隆如洪水决堤般的溃败。

　　在生活中，唐万新是个类似清教徒的人，唐的“滥情”绝对不是指他的生活，而是指他对下属每一个企业的“父爱”般的情结。

　　德隆的消亡有太多难以想象的地方。关于这场意外死亡，唐万新的说法是，如果不对“金新信托”予以援手，德隆不会出事。2001年德隆下属企业金新信托发生客户挤兑风暴，德隆没有任其破产，唐万新说，金新信托是新疆的企业，有几万自然人股东，德隆有责任避免其破产，而由此德隆不得不进入金融业，也造成了后来的大面积挤兑，唐万新束手无策。可以说，甚至连唐万新也认为是自己这种情结导致了最后的崩盘。

　　德隆最辉煌的时候，色彩斑斓，而在其身后，连死亡的原因也同样令人产生多种遐想。

　　但不管因为什么，德掳死”掉了，从德隆的历史而言，唐万新就意味着德拢德隆像是一个猛犸一样的庞然大物———在现实中存在，但死于意外。

　　德隆的意义正在于此：为那些在资本市场游猎的大鳄们提供一种有助益的参考，在它的身上，找到中国资本和金融市场的游戏规则。