忠诚可以制造，执行可以煽动

　　经管书架

　　文/琴石

　　多年来，我们的企业管理调人的作用，强调员工的忠诚信念和行为上的执行，但究竟该如何培养员工的忠诚和执行，则成为我们管理实操中的瓶颈。《制造忠诚与执行》一书策

　　早年，气象学家洛伦兹在一次科学演讲中，提出了一个惊人的理论概念:一只南美洲亚马逊河流热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，有可能在美国的得克萨斯州引起一场龙卷风。其原因在于蝴蝶翅膀产生的运动，导致身边的空气系统发生变化，引起微弱气流的产生，又引起四周的空气或其他系统产生相应的变化，由此连锁反应，最终导致其他系统发生巨大的变化。洛伦兹的演讲使人们震惊，从此，“蝴蝶效应”之说不胫而走，声名远扬。

　　在社会学界，“蝴蝶效应”说明:一个微小的坏机制，如不加以及时引导和调节，可能会带来社会的危害；在管理学中，“蝴蝶效应”也说明:企业中微小的坏因素，有可能导致企业发展的终止，但一个好的微小因素经过努力，也可能产生推动企业发展壮大的轰动效应。

　　世界上成功的知名企业，除了能随环境的改变而制定相应的策略外，更重要的是将员工的忠诚度与执行力充分煽动起来，为企业的发展服务，这就是蝴蝶效应式的变革管理。如何与员工进行有效的交流并激励他们努力工作是一门管理艺术，如何利用“蝴蝶效应”来治理一家混乱的公司，是现代管理者必须掌握的一门艺术。蝴蝶效应是当前学习型组织理论的重要内容，也是现代管理中的重要理念。本书在这一方面提出了很多建设性的意见，这些意见有助于消除员工因企业变革而产生的抵触情绪，有助于为企业在发展中提供具体指导和效仿目标。

　　《制造忠诚与执行》

　　湖南科技出版社出版