征文：创建节约型企业必须走出几个误区

　　当前，在党中央、国务院的大力倡导下，节约之风也正在全国大大小小的工厂企业中兴起。应该说，这既是建设节约型社会的一个重要组成部分，也是解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；是提高企业经济效益，转变经营增长方式，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展，带领员工奔小康目标的必然要求。然而，一说节约，有人总会走向极端，使建设节约型企业走入误区。

　　在建设节约型企业的过程中，我们经常遇到的有这么几个错误做法：

　　一是“抓西瓜撒芝麻”。说到节约，有的企业领导者或经营者首先想到的是抓大的项目费用的节约，这无疑是对的。但与此同时，如能把小的漏洞也都堵住，那就更好了。有的企业领导者看不起小的“跑冒滴漏”，他们认为，我一个项目就节约了几万、几十万甚至上百万，还在乎几度电、几吨水、几顿饭？这些领导恰恰忘记了“聚沙成塔，集腋成裘”的道理，不晓得那几万、几十万、上百万也是由一分一角聚集起来的。堵不住“跑冒滴漏”的结果是，“大节约”被“小浪费”抵消掉了。

　　二是“丢西瓜拣芝麻”。一些企业的领导平时很注重一滴水、一度电、一张纸的节省，如建立公开透明的招待制度、奖罚分明的用车制度、捆绑核算的话费管理制度、分工合作的文印制度等等，但是往往在大的项目开支上失策，如重复建设、经营决策失当等等。

　　三是砍掉了不该节省的开支。特别是在基层企业，一提节约开支，有的领导就将目光盯上报刊订阅、企业宣传等精神文明建设方面的开支，错误地认为这都是一些可以节省下来的钱。殊不知，这方面的开支却是十分必要的，因为一旦基层企业精神文明建设缺失，所造成的损失就不是短时间内所能弥补的了。

　　四是向基层一线挤费用。一讲节约，某些企业领导就只琢磨基层，而忽视了企业的领导机关。其实，生产或经营一线的费用大多是经过反复审核确定的，虽然仍需节俭，但“油水”已经没有多大。抓节约，更应注意从企业的决策部门和管理部门抓起，从源头上杜绝浪费，勤俭节约办一切事情。

　　众所周知，建设节约型企业是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。在企业，节约不只是管理者一个人的事情，更是每位员工共同的责任。只要我们走出建设节约型企业的一些误区，每个人在平时的工作和生活中又都能严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，就会“习惯成自然”，从而实现节约由被动向主动的转变，真正把企业建设成节约型企业！

　　作者：网友：梁飞