明年起湖南不再“电荒”

　　9月30日和明年4月底，华电石门电厂二期工程两台30万千瓦机组将相继建成投产；

　　12月26日和明年上半年，大唐湘潭电厂二期工程两台60万千瓦机组也将相继建成投产……

　　随着电源建设的“厂网分开”和投资主体多元化格局的形成，国内5大发电公司、外资

　　记者在这些电源建设工地上采访时，感受到的不光是建设者们火样的情怀，更多的是记录了他们在精打细算、节能降耗方面的点点滴滴。

　　24个人管理24亿元

　　“小业主、大监理、总承包”，华电石门二期工程采用的建设管理模式令人耳目一新。其实，业主华电石门发电有限公司一点都不小，他们手上管着24.88亿元资金。但相比浩大的工程，业主又实在是小：公司在册员工仅有24人！“这是与其他工程建设项目相比最显著的特征，也是湖南电源建设项目的首例。”华电石门发电有限公司副总经理、高级经济师郭里新自豪地说。该工程从设计、土建、安装到最后的调试，都委托承包给省电力建设开发总公司，工程金额达到7.4亿元。工程量这么大，业主怎么管理？他们聘请了湖南电力监理公司代劳，对所有建设工程领域质量、安全进度等方面开展监督管理工作。

　　“监理公司专业，比我们自己监管的质量当然要更好。”郭里新介绍，“小业主、大监理、总承包的管理模式，使公司避免了庞大的机构，减少了人员，为以后正式发电运行减轻包袱打下了基础。

　　又节约出一个公司

　　几天前，业主又签订了一个对工程而言至关重要的合同。华电石门二期工程建成投产后，将委托大唐石门发电有限责任公司运行维护。仍旧是这24个人，通过这个合同，他们将继续管理运行以后的发电厂。

　　这又是一个新的课题，在湖南乃至全国都很少见。“石门电厂一、二期原本是“一厂式”设计，许多公用系统可以共用，运行人员也可以借助大唐石门发电有限责任公司现有的人力资源。”华电石门发电有限公司副总经理、高级经济师郭里新充满信心地说：“只要管理得当，将会形成“双赢”的局面，更重要的是为国家节约大量人力、物力、财力。”据了解，委托运行维护后，华电石门发电有限公司可以节省约1000名管理人员，等于又节约了一个公司的人。

　　委托运行维护的模式出笼并不轻松。由于这是一个崭新的机制，华电石门公司方面进行了长期、艰辛、有效的探索，先后多次派人赴福建湄洲湾电厂、贵州黄角桩电厂学习考察，同时聘请专家来石门指导。边学习、边请教、边实践，经过多轮谈判并请示集团公司同意，终于成功签订了委托运行维护合同。

　　在管理和运行上下功夫，为国家节约每一分钱，其巨大的经济社会效益有现在看得到的，也有暂时看不到的。仅在投资上，预计到华电石门二期工程全部建成，将比已批准的执行概算节约1.1亿元。

　　时时处处控制造价

　　“机组投产后，谁的工程造价低，谁的竞争力就强。而新机一投产即实现盈利，必须将关口前移至前期工和基本建设阶段。”湘潭发电有限责任公司（即大唐湘潭电厂）党委书记张晓安说，“为此，公司从控制工程造价入手，节约建设投资。”

　　由于设计单位设计任务繁忙，缺乏超临界机组设计经验，公司工程技术人员结合工程实际，反复核实论证，提出了许多优化建议：汽机底版通过优化施工图，节约钢筋520吨，降低工程造价210多万元；二期工程循环进排水管过煤场及专用线采用桩板墙方案代替顶管方案，节约造价1700万元；输煤、化学、铁运等公用系统均通过改造原有系统来满足二期工程的需要，创造了既不影响一期生产，又不影响二期工程建设，同时还节约造价的多赢模式。

　　明年起湖南不再“电荒”

　　据预测，目前全省全年电量缺口大约为31亿千瓦时，最高缺电将达到100万千瓦。

　　华电石门二期工程和大唐湘潭电厂二期工程的建成投产，将全面解决我省目前存在的“电荒”局面。省重点工程办相关负责人说：“这些项目投产后，‘十一五’期间（2006年至2010年）我省将不缺电；甚至还可能出现电力富余情况。”

　　“从经济角度看，华电石门二期工程两台机组正式投入商业营运后，预计每年可为国家创利税1亿元左右。”郭里新乐观地估计。

　　就大唐湘潭电厂二期工程而言，它还将有效提升“金三角”电网安全性能。“作为湖南省政治经济文化中心及工业基地的长、株、潭地区，是负荷中心却缺乏大电源的支撑，这使负荷中心承受事故能力差，特别是高峰负荷时系统稳定问题更为突出。”张晓安指出，潭电二期为“金三角”电网安全稳定运行注入了新能量。

　　本报记者 王文隆 实习生 陈朋 黄京