企业“国际化”，步子要稳不要急

　　在一个个跨国并购案中，国际市场惊呼“中国人来了”，然而，令人有些尴尬的是，真正运营成功并拥有国际名声的中国企业并不多，“MadeinChina(中国制造)”更多地仍和“贴牌加工”相联。在昨日举行的2005沪港青年经济发展论坛上，专家提醒，中国企业的“国际化”之旅，任重道远。

　　想得太多VS想得太少

　　上世纪90年代，曾有一家国内知名药厂在纽约时代广场上竖起了巨大的广告牌，而事实上，这家企业生产的药品并未得到美国食品药品管理局(FDA)批准在美销售，结果，巨幅广告的观众只是中国内地赴美代表团。如此“海外战略”，明智吗？上海社科院院长助理屠启宇指出，“政治、文化要素想得太多”成了一些国内企业匆忙上阵的诱因，他建议，“与其盲目宣称打‘中国形象’，不如更‘实惠’些”。

　　企业在另一些方面却不能“想得太少”。结合自己多年为中国企业提供商业咨询的经验，麦肯锡大中华区董事长欧高登建议，那些热衷国际并购的中国企业，朝对方伸出手前，不妨先做几件事：一是预测未来10年的原料价格、市场需求等走势，决定是否值得做这次并购，操之过急只会接了别人不要的“包袱”；二是寻找富有国际并购经验的人才加入团队；三是了解被收购企业管理层人员的管理水平，对其进行测评，并准备好后备人选，做好人才储备。

　　规避风险VS寻找机会

　　看到哪个行业存在市场空缺，便想通过并购加入这一行业“分一杯羹”，这样的想法未免有些幼稚，“你看到的机会，别人同样能看到”，经济学家郎咸平借用韩国企业三星电子的成功之道告诫中国企业，“关键在于企业能否从行业本质中找到突破口，在危机中寻找转机”。

　　在手机、显示器、半导体等3大主导领域，它都是“迟到者”，尽管技术落后，但三星另辟蹊径，在“外观设计”方面加强研发；当不少企业抱着“亲近消费者，降低生产成本”的“陈规”将生产企业搬至他国时，三星却在全球开设了13家外观设计中心，摸清当地消费者的审美需求，结果大获成功。在郎咸平看来，三星之所以创造了世界500强排名从2000年的94名跃至2004年的35名的“奇迹”，赢就赢在“逆向思维”，这值得中国企业学一学。

　　本报记者 陆梓华