联想全球化战略提速（财经热点）(图)

http://www.sina.com.cn 2005年10月07日03:41 环球时报

　　6月8日，联想集团董事局主席杨元庆（左）与首席执行官史蒂夫·沃德在香港的业绩发布会上交谈。

　　比原计划提前了8个月

　　在完成收购美国IBM个人电脑业务5个月之际，联想集团9月30日突然在北京宣布，将进行全球业务架构大调整。新的组织架构将于10月15日生效。这次整合带来的变化十分巨大：并购之初设置的联想国际和联想中国将自此融为一体，过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中；同时，新联想将其区域总部由3个扩展到5个，分为亚太区、美国区、EMEA（欧洲、中东和非洲）区、中国区和印度区。其中，中国区和印度区是两个新的区域总部。联想集团董事局主席杨元庆称，这一时间的到来比原计划提前了8个月。他说：“整合使得联想完全合二为一，成为一家真正意义上的国际化公司。”《纽约时报》认为，联想自合并以来一直是各自为战，现在总算形成了统一的机构，这是联想全球化战略的开端。

　　有关数据显示，联想集团自去年12月宣布将收购IBM个人电脑业务之后，全球有关此事件的报道超过了1.5万篇，这使得“联想”这一品牌在中国以外的市场迅速得到认可。联想集团首席执行官史蒂夫·沃德说：“我们建立联想这一品牌的速度远远超过了我们的预期。”

　　希望促使个人电脑业务在美国获利

　　美国有媒体认为，联想此次调整的目标是希望能促使个人电脑业务在美国获利。据《纽约时报》报道，前IBM个人电脑业务主管、联想现任首席执行官史蒂夫·沃德说：“IBM将所有的精力都用于迎合大企业用户的需求。但是，IBM却从没有真正的小企业用户，也就是那些雇员在50或50人以下的企业用户。”沃德说：“从明年年初开始，联想将把联想品牌的产品推向美国市场。”业内分析人士认为，由于价格相对低廉，联想的产品在中国和一些发展中国家市场上具有很强的竞争力。

　　也有媒体认为，联想此次架构调整与人民币汇率调整有关。由于人民币汇率的变动，联想在中国制造但在海外销售的笔记本电脑的成本因此上升，由此抵消了采购成本下降带来的优势。不过，有专家认为，人民币升值因素应该早在联想国际化战略的考虑之中，此次调整是其对人民币币值变动作出的正常反应。

　　想把在中国的成功经验复制到印度

　　联想集团将于2006年1月在印度设立第五个区域总部的消息传出后，在印度引起强烈反响。当地主流媒体都对此做了报道，特别是电脑界的专业媒体更是对此大加评述。总的来看，当地媒体和业界都对联想集团的举动表示欢迎。有读者甚至欢呼：“这下可以用上便宜的电脑了。”

　　印度电脑市场发展迅猛，电脑用户从10年前占人口总数的9%上升到目前的24%。据有关统计数据显示，在2003—2004财政年度，印度台式电脑的销量比上一财政年度增长了21%，笔记本电脑的销量更是一路走红，增长率达到了75%。在2004—2005财政年度，印度市场上的电脑总销量又比上一财年增长了将近30%。业界专家预计，随着印度经济的稳步发展，人们收入的不断增加，印度电脑市场的发展潜力十分巨大。

　　印度媒体分析认为，联想集团正是看中了这个如日中天的市场，才作出上述决定的。据前不久接待过联想集团董事局主席杨元庆来访的人士介绍，杨元庆对印度市场十分看好，对扩大印度业务满怀信心。杨元庆表示，要把印度作为联想腾飞的一个新引擎，把联想在中国的成功经验复制到与中国有着许多共同点的印度。

　　联想进入印度会引发当地市场的价格战

　　业界普遍认为，联想进入印度，势必会引发个人电脑市场的价格战，而价格战的结果是消费者可以用上物美价廉的电脑。原联想集团南亚区负责人在联想并购IBM个人电脑业务之后，阐述了联想在印度的发展战略：联想最初仍沿用IBM的成功品牌ThinkPad和ThinkCentre来打开市场，同时重点突破IBM没有开发的市场，即个人电脑市场。印度电脑消费者普遍认为，联想的价格优势与IBM已经建立的质量信誉结合在一起，一定会在与其他品牌的竞争中胜出，印度老百姓盼望已久的物美价廉的电脑就不再是一个梦想了。

　　联想进入印度，还会带动合作伙伴的共同繁荣。因为个人电脑主要依靠零售，而零售网络的建立势必会给经销商以更多机会。据称，联想集团已经在印度中南部的海得拉巴市建立了自己的连锁销售专卖店，而且，希望加盟的商人还不少呢。

　　《环球时报》 (2005年10月05日第十四版)