6位低效“头头”被责令离岗招商

　　本报讯（记者　葛恒水　通讯员　魏爱华　王静）　昨日上午，连云港市东海县在全县招商引资通报大会，对今年前三个季度2家实际利用外资无实绩、1家内联项目无实绩和3家内联任务完成低于20％的责任单位的主要负责人发出“离岗招商”通知。

　　据了解，水晶之都东海是国务院批准的首批沿海对外开放县，也是新亚欧大陆桥东桥头堡西行第一县。今年前9个月，该县咬定赶超目标，解放思想，创新机制，不断扩大招商攻

　　2005年以来，东海以“苏北争先、全市第一、赶超邳州、洼地崛起”目标总揽招商引资工作，在主攻重点区域上求突破。借助连云港与韩国海上通航及苏台（徐州）经贸洽谈会契机，加大对韩日招商力度，成功组织10余次境外招商活动，洽谈引进了大成钢球、布莱特科技、台雅服饰等重大项目，到位外资2621万美元，同比增长13.6％。内资突出长三角地区，以小分队招商、以商引商等多种方式主动出击，上半年到位内联资金13.8亿元，同比增长89％。

　　为增强招商引资合力，东海县坚持行政推动和政策引导并重，不断激活政府、企业、社会人招商引资积极性，形成了全民招商的良好局面。东海县四套班子领导带头招商，乡镇“一把手”拿出三分之二的精力主抓招商，并落实目标责任，从去年12月份，就对今年利用外资工作进行布置，全县招商引资任务全部分解落实到各目标责任单位，做到了任务细化、责任落实。各目标责任单位能够咬紧全年目标，主动出击，协同作战。同时，严格督查推进，及时研究招商动态，协调解决疑难问题，部署落实下步工作，形成了层层传递的招商引资压力机制，有效激发了招商引资的内在动力；东海县四套班子领导分别联系乡镇和部门，层层抓落实，步步抓推进，对重要客商、重大项目亲自洽谈，亲自决策，挂图作战，靠前指挥，形成了强大的组织领导推动力。

　　他们还不断创新招商引资方法，对投资过5000万元的重点项目明确一名县领导直接挂钩推进，推动“双出”和招商办事处驻点招商，大力推行园区包片开发招商，通过以商引商降低招商成本，实现招商引资效益最大化。在招商方式上，坚持走出去和请进来相结合、小分队和集会招商相结合，实行以商引商、房地产和工业项目捆绑招商、网上招商等方法，招商成效进一步提高。并坚持强化园区招商载体作用，把东海开发区和浦南开发区作为全县招商引资的主阵地和工业经济发展的先行区，实行了联席会制度，及时研究解决两区发展进程中所遇到的新情况新问题。从全县抽调40多名招商骨干和相关职能部门人员充实两区，提高两区投资服务效率。今年以来，两区引进开工过1000万元以工业大项目46个，占全县项目总体量的43.4％。

　　此外，连云港市东海县利用水晶节前后100天左右的招商引资黄金时间，开展“百日招商”大会战，走出招商1000人，邀请1000名客商看东海，还从全县挑选一批优秀招商人才，充实到东海开发区四个招商分局，针对重点国家和地区实行划片驻点招商，并选调93名后备干部，待遇调高一级，离岗两年专职招商。成立项目信息管理中心，对全县重大招商项目信息统筹管理，专人洽谈，全县招商引资专业化水平和工作成效进一步提高。

　　《江南时报》 (2005年10月08日 第九版)