应对“生存大挑战”（人物访谈）

　　时下的南粤依然炎热，而第六届“生存大挑战”广东赛区的获胜者和部分工作人员却在准备寒衣，因为他们即将踏上本届节目的“决战之地”———北极。从收视率统计和互联网热度来看，在国内原本就寥寥无几的野外真人秀节目均感受到萧瑟秋意之时，《生存大挑战》却独沐春风地开始了她的品牌之旅。在不久前由新浪网和中国电视艺术家协会举办的“全国十大品牌栏目”评选中，《生存大挑战》与央视《高端访问》、凤凰卫视《有报天天读》等著名栏目一起赫然登榜。

　　作为业内公认颇具制作难度的野外真人秀节目《生存大挑战》，凭着广东电视台多年的倾力打造，成为了国内真人秀节目的领头羊，从第一届的“穿越中国陆路边境”、第二届的“重走长征路”、第三届的“巾帼闯天关”，到第四届的“大漠西行”、第五届的“英雄古道”，其“挑战”形式不断创新，“生存”的路子也越走越宽。而本届《生存大挑战》由广东电视台与加拿大有关政府部门合作，《生存大挑战》走向世界已迈出第一步。

　　《生存大挑战》杀出一条血路，仿佛正是广东电视业在严酷竞争形势下为生存与发展而奋力拼搏的寓意写照。令人关注的是，地处改革开放前沿的广东电视业，在多家境外电视媒体和众多中央和地方频道的强劲夹击中，如何突出重围，在中国电视业的版图中占据更有利位置？在当前广东建设文化大省的背景下，广东电视业如何走好体制改革这一步？日前，我们就此采访了广东电视台台长张惠建。

　　打造自己的原创品牌

　　记者：在十分激烈的电视业竞争环境下，《生存大挑战》是广东电视台选取的一个突破口之一？

　　张惠建：身处改革开放前沿，我们面临的考验十分严峻：境外电视占据了广东电视收视率的50%；而剩下的50%的市场，又面临着央视11个频道、另一省级台南方台6个频道、城市台广州台7个频道以及大大小小几十个地市级台的包围夹击。

　　要想在竞争中制胜，就必须“人无我有，人有我优”，野外真人秀节目制作难度大，正因其难，我们倾力为之，每年投资都在几百万元。我们从一开始就是原创，之后一直锐意创新，最终创出了我们自己的品牌，在国内真人秀节目中建立了领先优势。

　　通过制作《生存大挑战》，我们打造出一支优秀的真人秀节目制作队伍，奠定了广东电视台做真人秀节目的领先地位。同时，一个以白领和高素质年轻人为主体的观众群也在快速形成，为真人秀节目的下一步市场开发奠定了基石。

　　过去我们做节目很少考虑市场，也很少跟人合作，第五届《生存大挑战》广东电视台开始与北京一个民营制作公司联合打造，本届《生存大挑战》又与贵州电视台和21cn网站合作，实现了资源互补，优势互补，并且扩大了节目的辐射范围和影响力，初步实现了品牌扩张。

　　从栏目走向频道和产业

　　记者：《生存大挑战》下一步将如何进一步扩大品牌影响力？

　　张惠建：《生存大挑战》正在加快“走出去”的步伐。在国内同类型节目普遍还局限在国内的背景下，目前香港亚视、无线都已经购买了历届《生存大挑战》的节目播映权。《生存大挑战》正在成为我们与境外电视竞争的独门利器，以香港电视台而言，就没有这类野外真人秀节目。我们为栏目定下的短期目标是：投资全部回收。而下一步的发展，则要从做节目走向做频道，从做节目走向做产业。

　　广东电视台去年申请创办真人秀频道，广电总局已经批准，这也将是国内首个真人秀节目频道。

　　下一步我们将挖掘《生存大挑战》的商业潜力。虽然把一个节目发展为一个产业无法一蹴而就，但如果从现在开始运作开发延伸产品，举办相关活动，《生存大挑战》的产业化之旅就能由此展开。

　　频道制改革山雨欲来

　　记者：据悉，广东电视台频道制改革将在今年底正式拉开帷幕，这次改革的主要内容是什么？

　　张惠建：广东电视台频道制改革酝酿已久，改制完成后，现有的广东电视台各个频道除保留原有台标外，将全部独立运营，这意味着广东电视台将实现从事业单位到企业身份的重大转型。2004年1月18日，南方传媒集团成立，是广东文化体制改革迈出的一大步，此次频道制改革是改革又一次向纵深推进。

　　广东电视业体制改革已进入攻坚阶段，随着改革的发展和深入，广东电视业必将迎来新的局面，创造新的辉煌。

　　《华南新闻》 (2005年10月08日 第三版)

　　作者：赖寄丹　罗晓汀