孙先红、张治国《蒙牛内幕》

　　强人领导造就的强势企业

　　□本报书评人邓玲玲

　　《蒙牛内幕》

　　作者：孙先红、张治国

　　版本：北京大学出版社2005年8月

　　定价：49.00元

　　这么多年，看到太多企业的起起伏伏、生生死死，真所谓“其兴也浡焉，其亡也忽焉”。所以，我一般不评判年轻的企业。但蒙牛是个例外。

　　看了这本《蒙牛内幕》，我似乎看到了企业跳出“周期律”的路径：人品永远走在产品的前面，软件永远走在硬件的前面，文化永远走在钙化的前面。

　　———金碚（《中国经营报》社社长）

　　蒙牛的掌门人牛根生在一次接受记者采访时，谈到了时下热门的“中国式管理”话题。他说，中国式管理在宏观上（管理哲学）是存在的，微观上（个人权谋）也是存在的，中观上（治理结构）也是存在的。从管理哲学上讲，中国式管理的核心就是一句话：让每个人“为自己干”；从治理结构上看，就要尽量划小单元、划清范围，还有一大特色，就是企业领袖的地位特别突出，讲德治。引爆员工热情的，第一位的通常不是规则，而是企业家的人格魅力与文化哲学。要揭开蒙牛在短短6年时间内，从零起步，到销售200亿元，成为中国成长企业百强之冠的秘密，当然离不开这位一手创办蒙牛的核心人物。蒙牛的经营模式与企业文化，无不浸透着这位当家人的经营智慧与人生哲学。这本蒙牛内幕的著作，叙述了蒙牛现象、蒙牛模式、蒙牛文化，围绕的中心人物依然是牛根生。

　　牛根生说，中国式管理从个人权谋上看，职业道德等软性层面，中西方不一样，美国人大概是法理情，法最大；中国人大概是情理法，情最大。所以，美国人讲职业忠诚，中国人讲知恩图报。蒙牛的故事，便要从仗义疏财、功高震主的牛根生被迫从伊利出走，引得昔日部下誓死相从，创办了蒙牛开始。蒙牛这头在狮子脚下生存的羚牛，在这几颗“中国乳业最硬的脑袋”的带领下，从零开始，从无到有，以几何般速度飞速发展，创下了中国成长企业百强之冠的纪录。

　　故事从情开始，接下来自然是理与法，它便是蒙牛的企业文化和经营模式，这是蒙牛飞速发展的真正“内幕”。本书分别从决策管理、品牌传播、市场营销、人本管理、资本战略的角度，详细阐述了十九条蒙牛法则，并讲述了蒙牛文化的基本方法论：经营人心。纵观这十几条法则，每条法则的原理或来自古代兵法，或来自现代管理理论，反映出企业既能够吸收传统文化，适应中国国情的需要，又能取现代西方管理之长，顺应全球化时代的发展。

　　书的两位作者均是蒙牛的高级营销人员，其中一位是蒙牛集团的副总裁，创办者之一，所以笔端饱蘸着局内人的深度与激情。这本书没有详细地记录蒙牛从诞生到发达期间的不为人知的事件过程，而是用现象、模式、文化这三部分来提纲挈领，选取了蒙牛发展中的重要案例，阐述蒙牛的经营哲学与企业文化。但局内人的视角，也难免导致对其客观程度的质疑。所以，在这本书中，我们只能看到蒙牛在对手的攻击下忍辱负重，永不还击，而看不到蒙牛对手们的回应，看不到蒙牛发展过程中的问题，以及潜在的危机。