社区商业:离人文特色有多远

　　社区商业，是以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，如一些小型的超市、社区服务站等，因此具有稳定和长远的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。

　　随着住宅小区建设加速、商业网点和居民服务形式的不断发展，社区商业服务的对

　　社区商业普及

　　芜湖的房地产发展和其他城市相比，应该说是起步较晚的，因此社区商业发展也相对滞后。随着房地产发展的逐步成熟，住宅小区的建设速度在加快，社区商业也逐步走向成熟。

　　南瑞新城在没有竣工前，那里就有大营、水利等多个小区，在马路对面有一家不大的超市，经营的品种虽然不是很齐全，但是很实用，价格又比较低，吸引着周围的住户。每到双休日，这里的购物者就很多，尤其是在平时，家里来了客人就会到超市买一些半成品和熟食品，回家加工后待客，很是方便。

　　在银河路中段附近，集中了大富新村、园丁小区、润安等许多小区，服务于居民的商业摊点一字排开，大排档、小饭店的生意都比较红火。

　　许先生在一家企业上班，由于路程较远中午不能回家做饭，他的妻子在开发区工作更是无法顾及到家庭，这样孩子中午的吃饭就成了问题。有的时候，许先生就将昨天晚上的饭，第二天一大早从冰箱内取出，置换到微波炉专用的碗里，再夹一些菜后放回冰箱内，孩子中午回家就可以“自己解决”了。但是，孩子这样长期的“午间餐”对身体是没什么好处的。许先生就想到，在一个星期内定期给孩子在固定的一家饭店“加餐”，改善他的中午伙食。许先生说，这样既可以锻炼孩子的自我安排生活的能力，又避免他一个人在家的“寂寞”，有“邻居老板”的午间餐，家长比较放心。

　　在芜湖，像这样的社区服务的场所已经基本普及。

　　配套设施短板

　　我们可以看到，尽管社区商业给我们的生活提供了便利，但是它也有着一些发展不平衡的问题。在城南的有些不配套的小区，居民购物就成了头疼的事情。

　　董女士是今年春节前花了16万多元买下的房屋，当时由于房屋的价格在攀升，她毫不犹豫地就买下了。可是住了一段时间后，觉得不方便。早晨，这里只有一家面条摊，没有菜场，要买菜和早点，就要跑到近200米以外的、只有一家卖菜的“家庭菜潮，离这里最近的菜场在弋江桥附近的月河小区，生活很是不便。这里，都是些不大的住宅区，居民不是很多，有些困难还可以克服。但是，我们还注意到，市区楼盘商业楼裙火爆招商、郊区楼盘的闪亮登场，不同程度地在社区商业发展过程中也暴露出一些问题。由此我们想到，在建设小区的同时，它的生活服务配套实施很重要。

　　商家顾此失彼

　　一些开发商在配套上开始做文章，打造了各式各样的特色街，但这些商业街除了在销售时给客户一个美丽的憧憬外，有的一直成为一座空城。业主因为生活不方便而不敢轻易入住，商家因为业主没进来而不敢经营，最后形成恶性循环。

　　有资料显示，外地开发商在开发商业裙楼过程中，有的是在对周边市场做了粗略研究，一拍脑袋便作出了规划；有的则是先把商业楼裙做出来，再进行规划，边走边看，这都是商业定位的一些误区。不同的区位，周边的竞争环境和消费支撑点不同；不同的业态对周边环境的要求也各有千秋，如果没有对周边环境如商业网点、学校、交通，乃至环境绿化、娱乐休闲、文化设施以及企事业单位情况的尽可能细致周密的调研摸底和综合分析，往往会阴错阳差，顾此失彼，造成市场预测和自身定位的失误，自然无法获得预期的回报率。

　　就芜湖而言，离市区较远的楼盘甚至是别墅，因为没有估计到“商业楼裙”的定位，至今还闲置着一部分。利民东路的南瑞附近，有一个别墅群，10多年来卖出去的很少，有的二层小楼外观已经破旧，房型的设计也不够新颖了。为什么这样的别墅，在当时售价不是很高的情况下都难以出手呢？我们认为，郊区楼盘的通病是配套不足，直接导致入住率下降。

　　近年来，商业地产价值凸现，单位商业地产价值远大于住宅价值，一些开发商为追求利润最大化，将商业裙楼建筑面积建到规划商业面积最大限度，且均以大面积租售为主，小型商业很难入驻，这就忽视了居民服务模式的多样性需求。

　　呼唤合理定位

　　社区商业究竟应该如何发展？我们知道，不同的“业态”对商业群落和楼体形态都有着不同的要求。旅游城市对专业特色市场和大型购物中心的建筑形态要求不一样，娱乐中心和餐饮中心对经营的场所要求也有很大区别。只有在对目标服务人群和业态经营特征及需求规模进行仔细研究后，才能制定出科学的社区商业规模及建筑规划，为社区商业后期的运营及良性发展创造好的环境和空间。只要我们充分研究它认识它，用科学观念去指导它，营造一个社区购物的文化氛围，以其文化的新理念来烘托社区商业，它就可能得到健康快速的发展。

　　居民区的商业经济定位也很重要。一个商业定位的产生，是建立在对所开发区域广泛研究基础之上的。项目的地段、周边商业业态、竞争激烈程度、消费群体特征及开发商资源对项目商业的定位等，都应纳入考察范畴。从另一方面来看，居民的生活既简单又复杂多元。每个人、每个家庭的“口味”不同，需求也就不一样。所以，商业经营的定位就很重要了。以满足社区内及辐射范围内居民的需要为主，不一定全部以超市形式出现，可以采取各门点的“分散”经营，减少居民“跑腿”的路程，达到就近的“需要”。