特区领导干部的共同追求

　　特区领导干部的共同追求

　　二谈端正干部从政的价值取向

　　本报评论员申玉彪

　　李鸿忠同志在首期领导干部加强执政能力建设暨党纪政纪法纪教育培训班上对全市干部提出了这样的要求：要重视更有内涵的口碑、心碑和墓碑。重视口碑、心碑，就是要看重群众对我们工作的评价，把干事创业的丰碑立在群众的心里；重视墓碑，就是我们所做的一切要经得起历史与实践的检验，身后有一个得到群众肯定的“墓志铭”。在全市上下狠抓责任建设的关键时刻，这一要求提得很及时、也很中肯，值得每一位干部特别是领导干部认真思考。

　　业绩观直接反映领导干部从政的价值取向，有什么样的业绩观，就有什么样的追求和施政行为。如果干部在价值追求上出现了偏差，工作中就不可能有好的效果。有的干部犯有“业绩急躁脖，重“显绩”，轻“潜绩”，重近期效果，轻长远效果，只是热衷于那些显山露水和“短、平、快”的事情，对那些一时效果不明显、涉及群众长远利益的基础性工作不热心，这样做必然损害特区的长远发展和群众的根本利益。同时我们还必须警惕另一种现象，那就是追求“业绩”不是为了事业的进步，不是为了老百姓的安康，而是为了自己的“位子”，为了选票。如此把“做事”当成“做官”的敲门砖，肯定免不了要搞形式主义，免不了要做表面文章甚至弄虚作假。这样的对自己“负责”，这样的所谓业绩，到头来只会危害特区的事业，也会危害到干部自身。

　　重视更有内涵的口碑、心碑和墓碑，这一点应当成为特区干部的共同追求。特区正面临历史性的转折，建设和谐深圳、效益深圳，为我们的干部提供了建功立业的大舞台。要在这个舞台上演出精彩的活剧，就必须真正对人民负责，对历史负责，就必须抛弃一己之私利，就必须耐得住寂寞，就必须舍得投入、舍得时间、舍得声誉。我们要的业绩，是经得起群众检验和历史考验的业绩；我们说要有业绩，其出发点和落脚点也都是为了给群众谋利益，为了社会的和谐发展，为了特区的事业有更大、更快、更长远的发展。我们不妨设想一下：自己管辖的地区，经济是发展了，环境却恶化了，能说取得好的业绩了吗？财政收入是增长了，可群众看病难、子女就学难等问题却迟迟得不到解决，能说取得好的业绩了吗？大街打扮得光彩照人，小巷却是脏兮兮的，能说取得好的业绩了吗？

　　百姓心里有杆秤。我们是庸是能，是勤是懒，是负责还是敷衍，工作做得是好是坏，群众都给你记着一本账，所以说：“金杯、银杯，不如群众的口碑”。人们也常说：雁过留声，人过留名。恐怕每个人都希望自己留下的名声是英名而不是恶名、骂名吧。