戴党徽的最优秀（实践“三个代表”重要思想　保持共产党员先进性）

　　本报记者　陈陆军

　　北汽福田汽车股份有限公司在先进性教育活动中开展“双培双带”工程，把党员培养成岗位能手，把岗位能手培养成党员，党员先进性成为企业发展宝贵资源、巨大动力。如今，在福田公司群众眼里——

　　编者按：现代企业制度下的企业党委如何加强党的先进性建设；如何探索建立长效机制，将不同工作岗位的党员教育培养成企业的优秀人才；如何在保证党员质量的前提下，将更多的优秀产业工人、技术研发骨干、优秀管理人才吸纳到党的队伍中来，北汽福田汽车股份有限公司开展“双培双带”工程是一种创新尝试，其做法值得借鉴。

　　自8月中旬开展保持共产党员先进性教育活动以来，北汽福田汽车股份有限公司的共产党员，每天佩戴党徽上班。这些蓝灰色的工装上别着一枚红色党徽的4000多名共产党员，是福田公司2万多名员工的楷模。

　　戴党徽的最优秀！这是福田汽车公司员工发自内心的赞叹，也是福田汽车公司开展“双培双带”工程，把先进性教育活动和企业具体实际相结合，探索长效机制，务求明显实效带来的可喜变化。

　　福田汽车公司是全国520家重点企业之一，也是北京市汽车工业重点企业之一。近年来，该企业每年以销售收入增长50％以上的速度发展，人才需求越来越大，累计全国招聘中高级管理技术人才2000多人，接收大学毕业生4000多人。员工增加了，企业里的共产党员数量也因此大幅增加。

　　在经过内部深入调查分析的基础上，福田公司党委实事求是地分析企业党的先进性建设面临的问题：一是企业快速扩张后，党员来自全国不同地方、不同岗位，素质参差不齐。二是共产党员在企业的分布不均衡，有些班组没有共产党员，而新来大学毕业生中又有不少优秀积极分子要求入党。三是企业里有些来自老国企的党员，当初可能是原单位的岗位能手，但在福田公司新的工作岗位上技不如人，不利于保持共产党员的先锋模范作用……

　　如何保持和发挥这些来自不同地方、不同岗位的共产党员的先进性作用，把组织资源优势转化为企业发展的战略资源优势和巨大动力，福田公司未雨绸缪，在今年2月份就开始“双培双带”试点工作，并于今年8月份先进性教育活动集中学习阶段，将该工程在企业内部全面展开。

　　“双培”即：把党员培养成岗位、技术能手，把岗位、技术能手培养成党员。“双带”就是通过建立党员责任区，发挥党员的辐射带动作用和模范带头作用。

　　为深入开展“双培双带”工程，福田公司还将现代企业管理中的好做法引进到先进性教育活动中，明确了详细的时间进度和推进组织、职能职责，制定了党员培养成岗位能手和岗位能手培养成党员的通用标准以及各类别人员的专用标准，同时辅助制定了相应的工作验收模板和激励措施。

　　公司所属的北京欧曼重型汽车厂技术中心党支部，首先对党员现状，包括思想状况、技术等级、质量意识、安全意识、成本意识、模范带头作用等进行分析，找出薄弱环节，并提出岗位能手的具体评选条件，挑选10％的党员进行定向培养；同时，党支部还对非党员的岗位能手从技术等级、质量意识、安全意识、成本意识、思想状况等方面进行现状分析，找出薄弱环节，并挑选10％的人员进行定向培养，将其吸收到党员队伍中来。

　　公司所属的北京福田环保动力公司党委对现有8个党支部的党员责任区进行了重新划分，形成模板，张贴于各基层宣传园地中。加强每个党员与责任区内群众的思想沟通，使每个党员不仅管好自己，还要影响周围人员，使他们都能发挥先锋模范作用。

　　通过几个月的稳步推进，福田公司的党员素质得到了进一步提高，党员先进性作用得到了充分发挥。到7月中旬，福田公司党员总数已经达到4259名，半年发展党员208名，达到去年全年发展总数的86.3％。被培养的党员也非常感谢组织提供的机会，特别是部分刚从学校走进工厂的大学毕业生党员，在很短的时间里迅速成长为管理、技术骨干。通过把岗位技术能手培养成党员，提高了党组织的吸引力和凝聚力，使员工充分感受到党组织是优秀的群体，是先进人员的代表者，同时也希望通过个人努力成为岗位技术能手，最终成为一名光荣的共产党员。

　　据福田公司党委负责同志介绍，“双培双带”工程将是一个没有止境的企业党建工程！该工程将作为长效机制，在福田公司长期坚持下去。

　　《人民日报》 (2005年10月10日 第一版)