崛起的湘中：“水泥航母”缘何花落双峰(组图)

　　(气势宏伟的双峰海螺生产线)红网娄底10月10日讯（记者 刘怡斌）气势宏伟的生产线，拔地而起的巨型预热塔、生料库、熟料库、成品库，壮观的石灰石预均化堆场，设计新颖的综控楼，长达2.7公里的封闭原料运输线。厂门前运送熟料、水泥的大型车辆排成长龙……

　　这就是年产水泥熟料150万吨，水泥110万吨的双峰海螺。

　　一个投资近6亿的大型新型干线水泥生产线，从2003年6月正式动工，到2004年9月正式点火投产，仅用了一年多时间，年产110万吨水泥粉磨站也于去年11月中旬建成投产，距生产线正式动工也只有一年半时间。这是海螺人创造的奇迹，也是双峰人创造的奇迹。

　　双峰作为一个90万人口，年财政收入仅一个多亿的农业大县，如今和水泥航母——海螺走到了一起，共同吹响推进双峰工业化进程的号角。

　　“双峰了不起”

　　成立于1996年的安徽海螺集团，是我国水泥行业的龙头老大，公司资产总额已近200亿元，2003年生产水泥3520万吨，位居全国第一、亚洲第二、世界第六。目前，海螺已有海螺水泥H股，海螺水泥A股和海螺型材A 3种股票上市股，是国内水泥行业唯一一家在境外挂牌的上市公司。

　　双峰究竟有什么样的魅力？能吸引这样一家知名企业前来投资兴业。

　　双峰县县长彭爱华总结了几条原因：双峰有丰富的资源，有着良好的区位优势和交通优势；双峰有良好的投资环境，杨正午、周伯华、蔡力峰、林武等各级领导高度重视。

　　采访中，双峰海螺水泥有限公司总经理助理李国友高兴地说，水泥航母花落双峰，此举实现了政企双赢，实践证明，海螺集团落户双峰是成功的。

　　(双峰海螺水泥公司总经理助理李国友显得信心十足)双峰有50多家水泥厂，年生产能力仅100万砘，只有少数几家勉强可以获准生产，大多属于国家产业政策明令关闭之列。为了支持家乡经济建设，原安徽省财政厅厅长匡炳文2002年9月特意回乡，与双峰县委政府领导洽淡引进海螺水泥项目。双峰县委政府领导对此高度重视，2002年9月23日，时任县委书记易春阳、县长李大剑、副县长阳雄绪等立即赶往安徽与海螺集团进行第一次洽淡，将双峰的区位优势、资源优势、人文优势、环境优势及有关优惠政策向海螺进行了推介，使海螺集团领导对双峰，对娄底形成了良好印象。

　　12月17日，海螺总裁郭文叁第一次来到双峰，在参观了项目的厂区、矿山推荐地，听取了双峰的情况介绍后，郭总对双峰的工作及矿山等条件非常满意，原本只打算考察了解一下情况的他当即拍板：与双峰正式签订项目合作协议。

　　这一天，正好是市十六大精神宣讲团在双峰宣讲，双峰所有的县团领导、县直单位党政一把手、乡镇党委书记、乡镇长等都集中党校听报告，听到海螺与双峰正式签约的消息，会场长时间内只有掌声，因为，此时此刻，与会代表无法用其他任何语言和行动来表达内心的喜悦和激动，要知道，首期投资5.6个亿，为县里每年带来直接税收5000多万元，而且还将有力地推动运输、劳务、交通、采矿、饮食、文化娱乐等相关产业的发展，促进经济结构调整的海螺水泥项目落户，这对双峰财政、对双峰90万人民而言是何等的大事和喜事啊！

　　合同签订了，但由于国家政策规定和一些特殊的原因，有关立项和审批必须赶在2002年12月31日完成。12月17日至31日，不到半个月的时间，要完成用地预审、项目审批、环境保护评估、进口设备报关等一系列工作，这在正常情况下，是完全不可想象的事，然而，双峰县委政府一班人，就是凭着一种超常的拼劲，将所有难题一个一个地啃了下来。

　　正是有领导的重视，有部门的支持，有县委政府的不懈努力，双峰海螺水泥项目前期主要工作在短短的几个月内圆满完成。海螺总裁郭文叁称赞“双峰海螺水泥项目的前期工作做得快，做得好，创造了奇迹，是海螺所有项目前期工作的典范，双峰了不起，湘军真厉害１

　　“打造一流的双峰海螺”

　　为了确保项目建设顺利推进，县里着力抓建设环境的治理。指挥部发出了《关于优化双峰海螺水泥项目建设环境的若干规定》的1号令，要求全县各级各部门从双峰的大局出发，一切服从海螺，一切服务海螺，积极主动为项目建设提供优质服务。

　　县项目指挥部办公室充分发挥协调服务功能，积极争取各级各部门对项目建设的支持。一是积极争取上级的支持。两年来，项目办先后上百次向省政府、市委、市政府、各级部门及铁路、电力等相关部门汇报工作，争取盛市领导及各部门的支持，仅铁路专用线三塘铺车站改造方案的落实，李大剑指挥长、阳雄绪副指挥长先后四次到广铁集团汇报，数十次与长铁 总公司、娄底车务段等单位衔接，确保了方案的及时落实。二是积极与海螺协调，争取集团的支持。

　　项目办全年有二十多次发出函件与海螺集团联系工作，争取集团领导对双峰项目的重视。与双峰海螺公司实行工作按月研究、分项确定责任单位、责任人、限期落实的办法，一项项将工作抓落实。三是注意协调地方政府与海螺公司的关系，积极争取当地政府，特别是项目区群众对项目建设的理解和支持。

　　项目建成投产后，诸多企农矛盾影响着企业的正常生产和经营，为企业创造良好的经营环境提上了县委政府和基层理论班子的重要议事日程。2004年9月以来，县里为妥善处理矿山爆破影响问题，先后两次请省地震局至现场进行鉴测，由县房产局对周边5个村的房屋进行现场鉴定。提出了切实可行的解决方案，到今年上半年科学合理地解决了矿产爆破影响问题，稳定了周边上千群众的情绪。

　　县委政府还由县政法委牵头，县优化办，公安局、司法局、检察院、法院三塘铺镇等单位参与对项目区环境进行了综合整治，打击了哄抢、偷盗及强装强卸，等违法犯罪行为，呈现出产销两旺的良好局面

　　“海螺精神在闪光”

　　双峰海螺项目建设能发展到今天，自然离不开集团领导的高度重视，离不开公司班子的团结合作，离不开公司员工的努力拼搏。在海螺正式落户双峰两年多时间里，集团高层领导郭文叁、余彪、于奎光、朱忠平等多次到双峰现场考察指导工作，各部室领导在项目建设的各阶段或遇到难题时都及时赶到双峰排忧解难。

　　为了确保双峰海螺顺利建设，集团及时确定了双峰海螺公司领导班子，把精兵强将派到了双峰。2003年春节刚过，公司领导班子就正式走马上任。公司领导发扬“团结、创新、敬业、奉献”的海螺精神，把对故乡的依恋、对亲人的思念全部融入到双峰海螺的创业之中，拿他们的话说是“集团将我们派来双峰，双峰就是我的家。”

　　在与海螺的接触中，让人倍感欣慰的，不仅是海螺这个知名品牌来到了双峰，更重要的是海螺为双峰带来了现代企业的经营管理理念。在项目建设期间，海螺公司在内部管理上就严格按照现代企业制度进行运作。

　　与海螺面对面，最让人感动的还有海螺人的创业精神和勤俭意识。海螺人的艰苦创业精神在当地誉为美谈。厂区场平、绿化，矿山整理，铁路路基等工程被公司称为“自营工程”，一年多来，公司30多名员工每天6点半准时赶往工地，下午7点返回，风雨无阻，整修矿山道路5公里，削平四个山头，爆破石方20万立米；完成铁路路基土石方20多万立米；完成绿化20000平米。

　　特别是去年开工前，连续阴雨，公司靠一台挖土机，一台装载机，四台矿车不到三个月完成厂区场平任务，共完成土石方15万余方，确保了项目按时开工。在双峰海螺，还有一个旁人看来可能毫不惹人注意的活动，那就是每周公司领导要带领员工对生活区进行一次清理，对花草进行一次整理。对一个大型企业，这些小事完全可以雇请几个清洁工或花木工人来完成，但公司领导就是要通过这样的活动来培育员工的勤俭精神，培育海螺的团队精神和敬业精神。

　　(稿源：红网)

　　(作者：刘怡斌)

　　(编辑：阿锋)