黑护工混进医院中瞎护理市卫生局：护工将持证上岗_新闻中心

黑护工混进医院中瞎护理市卫生局：护工将持证上岗

http://www.sina.com.cn 2005年10月11日01:05 北京娱乐信报

核心关注　　近日，卫生部发布资料显示，医院护士与床位比平均为０．３３比１，许多病人私自雇用黑护工，这些护工未经任何体检，没有任何培训就上岗，给患者带来诸多隐忧。　　【黑护工】　　用不着体检尽瞎花钱　　来自山东的老张是个“黑护工”。早上７点钟，５０多岁的老张就来到中国康复中心的候诊大厅里等活。等了两个多小时，还没有找到雇主。　　老张单独做这行１０多年了，辗转过北京数十家医院。“个人揽点活，每天能挣４０多块钱，不用给护工头钱了，除吃喝外全是自己的。” 　　老张告诉记者说，护理公司一般会掌握几个护工需求高的科室，向重症这样的科室私护是肯定进不去的。但是护理公司的护理价格太高，病人家属承受不起就会请私护来做。“哪一个医院的护理公司都不可能控制医院所有的护理业务，因为病人家属自己认为私护合适，会以是老家来的亲戚为由，将我们留在病房里照顾病人，即使医院称我们为黑护也没有办法。” 　　记者问他经过培训吗？老张不以为然地说：“侍候人的活还用学，是人都会。”“自己体检过吗？”记者问。“体检，用不着，能吃能喝能跑能动，体检啥，尽瞎花钱。” 　　【医生揭秘】　　黑护工农忙回家农闲回院　　记者走访了北京的各大医院，大部分医院的候诊大厅都可以看见三三两两等着护理病人的外地人。其中有一些人没有经过任何培训和体检他们主要照顾生活不能自理的病人主要负责给病人翻身、擦背或搓澡。　　一位了解内情的某医院的医生告诉记者：“现代人太忙了，没有时间亲自陪护病人，因此专职从事护理病人日常生活的黑护工队伍就应运而生。”黑护工多为同乡，大多来自农村。医院急诊和住院部都有很多“黑护工”，价格每日４０元至４５元，为病人提供２４小时的全护理照顾，包括喂饭、擦身、大小便等日常护理。这群人大多是外地农民，农忙时回家农闲时回院。　　【患者家属】　　黑护工用着不太放心　　不到一周，胡女士已经为瘫痪在床的父亲换了俩黑护工。９月２８日，她父亲突然中风右半身不能动，在北京某医院住院。工作繁忙的胡女士只得请护工２４小时在医院照顾着。连请俩护工，第一个护工干活时挑三拣四，脏活累活不愿意干，只好换了；换了第二个护工，给我父亲翻身时动作太粗暴，差点把父亲推下床。“连基本的护理知识都不懂，怎能当护工。”胡女士感慨：“找一个放心的护工很难。” 　　胡女士说，听了一些关于黑护工偷病人钱财的事，所以她就多了个心眼，在父亲的病房里坚决不放值钱的东西。　　另一些患者家属特别担心护工的健康状况。曾经用过护工的耿先生说，用过俩护工，都没有健康证，我问其中一个人有没有健康证，他：“你看我这脸色这身板，像有病的吗？”“当护工没有健康证，万一有传染病再传给患者怎么办？”一位曾请过陪护的冯女士说，尽管雇用陪护能带来很大方便，但陪护的个人卫生实在不让人放心。比如，他们没有经常洗手的习惯，给病人倒水、擦身，很容易传染细菌。　　【医院说法】　　黑护工让医院头疼　　北京某医院一位不愿透露姓名的负责人表示，以前，住院患者在医院不知情的情况下，为了省钱雇黑护工侍候，一些黑护工为了揽活，争相压价，在患者病床前争来争去。个别黑护工偷拿病人身上的财物、医院里的用具，大到手机钱包小到床单被套。患者雇用他们没有办过手续，一旦出了问题很难查究。另外，如果陪护携带了肺结核菌等病菌，在给病人进行按摩、喂饭、洗澡等密切接触时，有可能传染给病人。同时，一些患有高血压、心脏病的人也不适合做陪护工作。　　为了改变黑护工带来的诸多问题，该医院和专门的护理公司合作，医院在和护理公司签协议时，护理公司是提前有保证金支付给医院的。这样一旦病人由于护工护理出现损失，是可以得到赔偿的。　　有关专家呼吁，由于护士比较缺乏，加之缺少管理，让黑护工钻了空子，另一方面又说明患者有这方面的需求，有关部门应当尽快制定行业规范，对其价格、管理细则、准入条件等作出明确规定。　　【解决之道】　　卫生局：护工将持证上岗　　记者从北京市卫生局了解到，北京市卫生局科教处正牵头研究制定《北京市卫生局关于实行护工培训后持证上岗的实施意见》，修改完善后印发实施，作为开展护工培训和资质准入的依据。同时，市卫生局正根据护工的岗位职责和工作内容编写培训教材和考试大纲，以此统一培训标准和考试标准，保证护工培训质量。市卫生局称，目前，面向社会开展护工培训和准入管理的工作正在积极推进，但具体实施时间尚未确定。　　信报记者方芳　　■相关链接　　两原因造成护士严重不足　　卫生部副部长马晓伟在近日召开的全国护理工作会议上说两个原因造成目前一线护士严重不足。　　马晓伟说一是对护理工作的认识、重视和支持不够。一些医院“重医疗，轻护理”，认为护士只要跟着医生跑就行了，将医院发展的天平偏向能给医院带来经济效益的大型检查设备和医师上。实施“减员增效”就先减少护士，认为护士是服务性人员，聘护士是“赔钱不挣钱”。　　二是管理体制和激励机制方面存在问题。在现行体制下，护士隶属于科室，条块分割，流动性差，忙闲不均，工效不挂钩，护士的工作量、劳动强度、技术和风险程度与其收入、晋升等收益不成正比，干多干少一个样，甚至工作量大、辛苦的科室收入不高，工作量少、清闲的岗位收入不低，劳动价值与报酬不匹配，分配机制不合理。没有充分调动起护士工作的主动性、积极性。

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