本报讯（记者范国忠）企业凝聚力工程的实施是否有实效，不能由领导说了算。上海三航工程船舶公司工会明确规定，职工是企业实施凝聚力工程有效与否的唯一评价者。这一规定自一年前实施后，使职工真正当家做主。
三航工程船舶公司凝聚力工程的数量和质量与传统型的凝聚力工程有较大区别，即既有传统意义上的关心职工、提高福利待遇，如送温暖、组织船员家属联谊会、组织先进职
工全家短途疗休养等，又有保障职工经济、政治、文化权益的内容，如全心全意依靠职工办企业、实行厂务公开、组织职工参与民主决策和民主管理、领导干部向职工代表述职述廉、职工岗位成才等。每年确定一定数量的凝聚力工程项目并实施后，职工是否满意了？如何评价它的效果？该公司党政工领导不“自我肯定”，认为工作做实了，就不怕职工“说三道四”，所以毫不犹豫地让职工当凝聚力工程的最终评价者。
该公司职工评价凝聚力工程的途径是运用职代会制度，即将职工评价凝聚力工程专门列入每年的职代会议程，由公司有关领导在会上做上一年凝聚力工程项目实施情况报告。随后，由70多名职工代表在分组讨论时逐项分别作出评价，提出意见和建议。这些意见经汇总后，由公司有关领导在职工代表大会上作出相应的解释和介绍改进办法。有一年，由于市场萎缩，生产任务不足，企业承诺的职工收入可能受到影响。职工代表对此提出质询，行政领导当即表示将多渠道开拓业务。此后，企业千方百计开拓市场，业务逐渐得到开发，至年底职工收入不但不降，反而提高了7%。又比如，今年职工代表在评价上一年企业实施的凝聚力工程后，希望企业增加更换职工交通车的项目。因为一辆交通车到了报废期，行政承诺根据职工的意愿筹措资金更换空调交通车。今年8月，承诺兑现，赢得职工的赞扬。
让职工评定凝聚力工程是否有实效，职工与企业同心同德的劲足了，热情高了。它不仅使公司生产经营能力增强，抗市场风险能力和应变能力也有进步。近几年来，该公司产值始终保持在2亿元以上，且各项民主管理制度得到切实落实，职工的民主权益得到切实尊重。同时，工会的作用、地位和影响力得到了进一步提高，在职工代表对公司工会的信任率和对工会主席的满意率进行投票时，信任率和满意率都超过了97%。
