人才组合创造价值

　　——访索尼(中国)有限公司总裁川崎成一本报记者　张玉玲

　　索尼公司总裁川崎前不久接受采访时没有用日语,始终面带微笑地用流利的英语回答问题,对于汉语他似乎也能听懂,时不时点头对记者的观点表示认同。这也正好印证他所说的“在索尼公司中,主要的工作语言是英语”。除了使用国际化的语言,作为大的跨国公司,索尼更要去把各类国际人才组合起来形成合力创造价值。

　　川崎认为,索尼需要各种各样的人才组合,不同的人有不同的观点,如果大家都是一样类型的人,认同一样的观点,对公司来说是很危险的,所以公司里需要不同的意见和不同的声音,大家从各个角度共同去考虑公司的发展。这种组合包括不同人的性格、不同的文化、不同的意见。比如说一个工程师,他会看重工程研发方面的想法;一个管理人员,擅长的是人际沟通;做人事的,他在人事方面广泛的经验就很重要。不同的人才又有共同的要求,首先要有专长,比如做工程师的,要在工程研发或技术开发方面有非常专的能力;其次要有广博的知识,就是在专长之外有比较广泛的知识面,这可能不光是书本的知识,还有许多的社会经验在其中,最后还要有艺术感觉,就像做音乐的要在音乐领域有艺术感觉,做什么的要有什么领域的艺术感觉。

　　从整体的工作环境上看,索尼不去限制人的发展,员工只需遵守公司的最基本纪律,在业务和运作上每个人都可以自由地去设计他的发展,有好的创意和设想可尽情地表达出来,每个人在自己的组合空间内自由发挥,去设计自己负责的部分,形成合力创造公司的最大价值。

　　甚至对于现在八十年代新生代的年轻人,川崎也是以一种包容的心态来看待,年轻人的行为、做事方法、态度都和过去的大学生有很多的不同。回想自己上学时,父母也很担心他,一直以来在年长的人眼中,年轻人都是不可思议,都出乎年长人的意想。川崎观察年轻人的行为或态度后发现,尤其在现在中国经济发展非常好的情况下,大多数的新生代年轻人,都会有“明天会更好”的积极心态,这是非常好的一件事情。另外,他们有不断挑战的心态和新的机会,这实际上是一种力量的源泉。但年轻人也有一些问题存在,比如缺乏耐心,急于求成。有些事情是不能没有耐心的,比如研发,有些开发人员为了开发出以前从来没有的东西,可能会花上十年甚至二十年作积累,甚至都不一定能开发出惊世的东西。所以,年轻人既有优势也有弱势,在人才组合中就要考虑到这些,善用其长。

　　以前索尼在中国只建立了工厂和有一些销售业务,但现在索尼在华业务有了一个长期发展的目标,所以近几年索尼陆续建立了工程设计集团和研发部门等。本土化运营中需要大量组合本地化人才,为此索尼作出很大的努力,5年以前,就开始招聘刚毕业的大学生,尤其是工程师,让他们到东京索尼总部参与具体的工作,先是做一些协助的工作,慢慢参与项目制作,在工作实践中培养人才。不久的将来,就能看到由中国本地的研发人员设计出的索尼新品。