社会角色大冲突

　　人生是一道艰难的选择题，没有标准的答案，选择的正确与否在于你自己；因为对不同生活角色的适应程度取决于你自己的演技，双簧戏的技巧在于口技，双面人的要诀在于平衡，你可以在选择了商业的同时表现出对政治的青睐，你也可以在追求财富的空隙回到清贫的讲台。

　　讲台上的教授是富翁

　　在高档写字楼里开董事会，与在三尺讲台上讲课，感觉一定很不一样。

　　而有的人却每天都在两种不同的场地穿梭，上午刚签下一份上千万元的商业合同，下午却开着奔驰驶进校园，面对着一张张幼稚的脸。诲人不倦与“利润为王”有什么样的反差？这种角色的错乱也许只有那些“教授企业家们”最为清楚。

　　主人公：

　　彭剑峰、历军

　　企业角色：

　　华夏基石管理咨询集团董事长、曙光公司总裁

　　一个星期一的傍晚，很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室，准备晚上六点钟的课。彭剑峰也早早来到了教室，调试幻灯，做着上课前的准备。这位中国人民大学劳动人事学院的教授，被国内多家企业，像华为、TCL等聘为高级管理顾问，还先后创办了两大本土咨询公司———和君创业及华夏基石管理咨询集团，彭现为华夏基石集团的董事长。

　　教授下海早已不足为奇，但如果要同时承担教授与商人这两个角色，平衡的艺术该如何掌握？

　　与学校的圈子基本不来往

　　这是一门为研究生开设的选修课，名为《管理咨询》。此时，讲台上的彭老师精神抖擞，完全看不出他是在这天的上午才匆匆从外地回京。

　　而彭剑峰此行在浙江、东莞等地的见闻，正是当天晚上课堂上的素材。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处，但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划，甚至还被校领导指名不允许其带博士生。

　　当记者询问彭剑峰的学生，对既教书又开公司如何看时，一位在校的同学用“原则上支持”来谨慎地表明了立场。几位在职的MBA学生则表示“喜欢有实战经验的老师”。

　　不过，学生们对二者的矛盾也不避讳。“因为彭老师的时间紧，就不可能开二三十人的小课，只能是这种几百人同时上的大课。”

　　第二个就是利益的矛盾。“彭老师一年能赚几十万甚至上百万，有些老师一年才赚几万元。别人的心理如何平衡？”

　　彭剑峰对此的反应是：“现在我和学校的圈子基本上不来往”，虽然语气强硬，却透出一丝无奈，“作为一名实用型管理学老师，必须有实践经验。”

　　不管怎样，“老师”这两个字在彭剑峰的职业生涯中打下了深深的烙印。无论是在学校，还是在公司，大家都叫他“彭老师”，而不是彭总。在他的各种介绍资料中，中国人民大学教授，甚至曾任劳动人事学院副院长的经历也是必列的一项。

　　八年前看不起商人

　　与彭剑峰相比，同样是身兼企业与学校两职的历军，要“幸运”很多。

　　作为曙光公司总裁，历军无论是自身的工作经历，还是公司的背景都与中科院计算机所紧密相联。

　　八年前，当领导找历军谈话，让他从计算机所转到曙光公司做研发时，历军并不愿意。“在那个年代，作为中科院的研究人员是很看不起商人的。”

　　从2001年起，历军开始在中科院计算机所带研究生，专业方向为计算机体系结构。“一方面，这些年我们花了不小的代价，在技术、管理等方面总结了一些经验和教训；同时也可以为公司和计算机所储备人才。”摘自《英才》王颖/文

　　亿万慈善家的烦恼

　　“在巨富中死去是一种耻辱”。是否每一位富豪企业家都信奉卡耐基的这句格言？

　　商人逐利，对投资回报率斤斤计较，不会做亏本的生意，而慈善家乐善好施，一掷千金而不求回报。作为这两者的结合体，如何在得失之间取舍？

　　企业家：

　　余彭年

　　企业角色：

　　深圳彭年酒店原董事长

　　“行善就是我的养生之道，但行善不容易，有好多烦心事，好辛苦。”一口浓厚的湖南口音，从话筒那头传来。余彭年，已经83岁高龄的亿万慈善富翁，述说着他的烦恼。

　　令余彭年如此感慨万千的，是自己捐出来的钱，经常都没有用到其该用的地方，还被有关部门及个人挪为他用，提起这个来，余彭年又气愤又无奈。

　　他曾在上世纪80年代末，捐赠过10部当时最先进的进口三菱救护车，但最后发现，有一半被改装成了办公用车，车里的仪器设备都搬走，而代之以8个座椅。得悉这个情况之后，余彭年要求收回这些车子，拿回来后又捐到自己的家乡。但没想到的是，仍是被政府用作办公车。

　　从小本生意做起，开过酒店，做过股票黄金生意以及经营地产建筑业，才积聚亿万财富。

　　其实“我的钱来之不易，本来就是打工仔出身的嘛，每一分钱都是血汗钱，不是暴发户的”，余彭年向媒体叙述自己的财富历程，还称自己的财产不会留给儿孙。

　　2005年5月，余彭年委托工商银行公布了自己的财产数额估算，其中包括彭年酒店大楼及其在香港的房产。按他的说法是，总资产不超过30亿元。

　　“做善事，是我一直的梦想。”据2005年慈善家排行榜公布的数字，余彭年在去年的捐赠总额达到了7500万元。

　　五年前，他筹建了一座耗资近20亿元的58层五星级酒店———彭年广场，准备把它产生的全部利润永久性捐出来，承诺70年不变。就此余彭年向深圳市人大常委会递上提案，提出自己的“爱心立法”的构想。

　　他说自己是试图通过立法程序，来保障彭年广场、彭年酒店及附属机构、物业、遗产等产权的捐献意愿。

　　但时经两年，此事不了了之。他说自己曾为这件事伤透了心。摘自《英才》邹容/文

　　变脸之惑人一生下来，就自觉不自觉地在扮演角色。成为合格社会人的路上，要理清长尊卑幼，与别人合作，或者对立。一个人的角色多的能达到十几个，甚至超过20个。

　　社会通过法律法规、道德舆论、教育等赋予每个角色大致标准，运行自己的规则。这些规则先于我们存在。我们成长的过程，就是适应角色的过程。

　　企业家角色要求以公司利益为中心，抓住一切时机，盈利，收购扩张。纯理论而言，他们应当是不择手段。当然，其他角色对他有约束，比如做一个守法公民。一般情况下，接受的教育越多，道德感、法律的约束就越多。从这个角度看，儒商的角色冲突最为严重，他所受的教育告诉他要有恻隐之心，不欺诈，真，善，作为商人却要“唯利是图”。

　　潜意识里，学者出身的企业家做企业时会运用学术研究的心态，甚至在生意中讲究求真务实。结果，经营行为受他的背景、专业很大影响。

　　没有一个人可以完全生活在一个角色里面。过分投入可能导致精神崩溃，很多演员都是如此。演员每演一个戏就要休息一次，或者演一段戏就要休假。他必须找到自我，否则会在身份上产生混乱。成龙演过一部电影《我是谁》，主人公受伤醒过来后，不知道自己是谁。要在茫茫人海中给自己定位很难，只有知道往哪个方向发展才能很好前行。

　　人就是这样，游走在多个角色之间。相比之下，女性有一段额外的社会压力。心理学研究表明，男性比女性更脆弱。

　　对处在角色严重冲突，处理不好角色的企业家，有一个重要建议。从根本上说，主要是做企业占用的时间太多造成，而这又是由于欲望太深。所以，要在现实允许的情况下，减少放在企业上的时间，逐渐培养管理梯队、放权，把自己的时间匀到其他角色中去。

　　摘自《英才》北大临床心理中心

　　范肖冬/口述李占舟/整理