竞赛目的:创建学习型组织,打造学习型团队

　　2005年7月30日,在中国石油集团人事工作会议上陈耕总经理强调:“加强完善教育培训工作体系建设,树立现代企业教育培训理念,创建学习型企业,遵循企业各类人员培养培训的规律,引领企业教育培训工作不断走上制度化、规范化的轨道。”中国石油天然气股份有限公司总裁蒋洁敏在今年成品油销售座谈会上强调:“要重视和加强员工培训工作,加强以加油站经理为重点的骨干营销人才队伍建设,不断提高销售队伍的整体素质和战斗力,为营销业务的发展提供坚实的人力资源保障。”为了建设好销售队伍,销售板块自2003年起就开始举办操作

　　培根说“知识就是力量”,管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”,而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。中国石油销售公司技能比赛赛场不仅在擂台上,更在台下。谁更善于分享团队智慧,谁更善于自我超越,谁就能拔得头筹。“台上一分钟、台下十年功”。但是在这个信息化时代,职工仅仅埋头苦干已经跟不上竞争的节拍了,只有充分发挥团队智慧,打造学习型企业,才能更好的发展每一个职工,才能为企业注入永葆新鲜的血液。

　　高速发展的中国经济所形成的油气需求市场和中国政府正努力实施的西部大开发战略,为中国石油提供了广阔的发展前景。面对机遇,中国石油将通过加快主营业务发展、加快科技创新和持续重组战略,充分发挥其油气资源的优势,增强整体盈利能力,保持原油产量稳中有升,大幅度增强天然气产量,优化升级炼油化工产业,加快建设和完善销售网络,将中国石油建成经济实力雄厚,市场竞争能力、技术创新能力和抗风险能力更强的国际大型石油公司。

　　而要实现这一切,核心是人。怎样充分发挥好每一个中国石油人的才华,让中国石油在凝聚集体智慧与力量里实现国际化飞跃?中石油的战略中有如下一条:企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业。

　　领导层高屋建瓴提出建立学习型组织,打造学习型企业,并健全机构,明确领导,制定措施,稳步落实,经过几年运行,取得了非常显著的效果:企业内部学习氛围空前浓厚,全员学习、终身学习,职工把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径,形成了信息共享、经验共享、技术共享、知识共享的学习型团队。

　　每一个中国石油人都得到长足发展。像这一次销售企业操作技能大比武活动更进一步调动了职工学习的热情,体现出打造学习型企业战略的魅力。通过比赛,大量“技术能手”、“行业明星”的涌现,体现了员工队伍的整体素质。他们在历次大赛中取得的骄人战绩向同行展示了中国石油职工队伍的高素质、高水平,证明了中国石油雄厚的人才储备、精湛的技术能力,是中国石油大力实施人才开发战略,全面创建学习型企业,打造人才方阵最好的说明。

　　通过技能比赛,中国石油不但培育起了一批技术精湛、业务过硬、水平拔尖的技能精英,建设起一支学习型队伍,而且增强了职工的集体责任感,主人翁意识大大增强。职工在超越自我的同时,企业也在超越历史,写下一篇又一篇辉煌的篇章。