专访我乐橱柜的总负责人汪春俊

　　【金陵晚报报道】作为华东地区唯一一家荣获“2005中国橱柜行业30强企业”这项殊荣的企业，我乐又在9月10日甩出大手笔，以3000平米的超大规模家居旗舰店进入南京市场，着实让人们大大震惊了一把，很多行内人士都说“看不懂”。

　　究竟是什么样的原因触动汪春俊要开一个如此超大规模的橱柜卖场？究竟是什么样的理念和想法在支撑着“我乐橱柜”？记者就此专访了我乐橱柜的总负责人汪春浚

　　“请直接叫我汪春勘

　　“请直接叫我汪春浚”这就是汪春俊给记者讲的第一句话。在采访中，陆续有员工进来汇报工作，记者听到他们也都直呼自己的老总为“汪春勘，汇报工作就像在跟一个普通的同事在讨论事情，甚至有时还会发生激烈的争辩。

　　“员工直呼您的名字，会让您在管理上失去威严吗？”记者困惑汪春俊让属下之呼其名字的用意。“我这样做就是不想给我的员工任何等级观念，让他们最大限度地发挥个人的主观能动性。”汪春俊告诉记者：“橱柜行业人员素质本来就比较差，而且流动性也相当大，我乐对待人才的一大特点就是平等、民主，任何人都可以对我、对公司提意见，只要想法好、想法正确，我绝对会听从。也正是这点，五六年来，我乐始终保持人事的稳定，对我乐现在良好的发展奠定了至关重要的基矗”

　　见多识广，敢想敢干，谦逊待人，这是汪春俊给记者留下的印象。

　　做橱柜，要换一种“角度”

　　开个橱柜店需要3000平方米吗？这一直让业内的同行惊讶。汪春俊认为，整体橱柜企业要做大做强必须在营销理念上打开突破，要换一种角度来做橱柜，像沃尔玛一样在一个城市开1－2个超大规模卖场，产品多而全，价格很好，市场占有率很高，就是未来橱柜发展的一大趋势之一。

　　事实证明汪春俊最初的做法是正确的。据悉，从9月初开业一个多月来，我乐已经在消费者心目中树立了亚洲第二大的形象，大而全的经营风格越来越多地受到消费者的认同和喜爱，销售一再创下南京新高。

　　“在接下来的一个阶段里，我乐将要在设计、安装等环节狠下内功，在消费者心目中树立中国厨房专家的形象，一方面是为消费者提供更多专业的橱柜选购帮助，另一方面也是更加科学、更加理性地让消费者真正理解我乐橱柜的内涵。”永远不满足于现状的汪春俊知道自己的目标和实现目标的优劣势。

　　什么样的橱柜企业能坚持到最后？相信这是同行，也是广大消费者都非常关心的话题。

　　汪春俊认为，橱柜企业要想做大做强，必须具备三大要素：一是巨大的资金、设备、厂房下，通过规模化的生产基地进行大批量的标准化生产；二是采用诸如ERP数字化控制手段管理和销售体系；三是创新营销思路，橱柜行业需要注入新鲜力量。

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　　2005——橱柜行业的又一次洗牌之年

　　据悉，中国橱柜行业标准已进入报批的最后阶段，有望今年年底出台。该标准中某些要求甚至高于国外同类行业标准，将对橱柜整个行业的产品的环保指针、配件、丈量标准等有统一的标准要求。而按照这一即将出台的行业标准来衡量，目前国内有60％的橱柜企业将过不了关。不符合这一标准的橱柜企业要么提高制造水平，要么被兼并甚至退出市常

　　这一项标准的出台正逢橱柜行业进行产业升级换代的关键时期，而这次产业变革的一大特点就是产业集中化的进程加快，今后，在一个城市有上百家同质化橱柜公司的局面将会结束。

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　　汪春俊个人简历

　　1990年毕业于中国人民大学计划经济系

　　1996年开始代理著名地板品牌——柏高地板，曾经被称为“地板大王”

　　2001年创立我乐北欧风格家具品牌，并成为中国最受消费者欢迎的家具品牌之一，目前拥有60多家专卖店分布在全国各地

　　2005年在南京开办第一家“我乐整体家居旗舰店”，将家具、沙发、移门合并展出，其中，橱柜规模可能是亚洲第二大的整体厨房旗舰店，开业1个多月来屡创行业奇迹。

　　未来三年内，我乐将在华东地区开设10家上述业态的超大规模的连锁专卖店。

　　□本报记者包敬静(编辑暴雪)