近年来，文登中心医院注重向管理要效益，不断创新管理模式，在加强质量控制和严格内部审计方面形成了自己独特的管理方法，有力地促进了医院各项工作的开展。
在加强质量控制方面，该院建立了院长负总责、分管院长具体抓、全体职能科室科长参与的院级质量管理队伍，形成了质量管理和设备物资管理两大管理系统，从而在全院范围内形成了一个立体式、全覆盖的网络化管理体系，为全面提升医院的管理水平打下了坚实
的基础。针对医院过去质量管理主要是靠行政职能科室对临床一线科室进行监控，而疏于对行政职能科室的职能履行进行监管的情况，医院今年还适时将“推行办公室”的职能进一步延伸和提升，定位于“质量管理办公室”，专门监督、检查职能科室的周计划、月计划、季计划的工作完成情况。各职能科室改变以往“坐机关”的习惯，大部分时间深入基层，实地进行督导、检查。
在内部审计方面，医院借鉴了企业的成熟做法，自2004年初，建立了院长直接领导下的内审机制，对全院所有的经营活动、投资和经营行为进行全过程的控制和审核监督，制定了《关于加强医药购销管理的有关规定》等规章制度，理顺了医院的采购控制程序，规范了各科室领用设备物资的品种范围，制定了各库房库存定额标准，为做好医院的内审工作奠定了坚实的基础。针对基建项目大、购置设备多的现状，医院成立了设备物资管理委员会，论证并直接参与医院医疗设备、基建项目、大宗物资购置的招投标工作，确保以最低的价格购置最优质的产品，为减少支出起到了关键的作用。
管理创新带来医院面貌的新变化。该院连续4年在市卫生局组织的18家县级以上医院行风民主评议中名列第一。近4年经济收入连年增长，年总收入达1亿余元，净利润增长位于全市各医院之首。
责任编辑：邱雁
