能力绩效差责任心不强者下

　　深圳边检总站全面落实“责任风暴”“治庸计划”出台副处级干部考核方案

　　能力绩效差责任心不强者下

　　考核分闭卷笔试述职民主测评等，目前已有两名“副处”主动让贤

　　【本报讯】（记者吴德群通讯员吕洪安）记者昨日在采访中了解到，深圳边检总站先从领导干部入手，在全总站全面综合考核副处级领导干部，不合格者将退出领导岗位，以此掀起了一场前所未有的“责任风暴”，把“治庸计划”落到实处。

　　单位出问题领导要“买单”

　　作为全国最繁忙的边防检查站之一，深圳边检总站落实“责任风暴”和“治庸计划”行动快速。10月8日上午，在刚刚完成国庆“黄金周”繁重的边防检查任务后，深圳边检总站立即组织党委中心组成员召开理论中心组学习（扩大）会议，认真学习李鸿忠同志的报告精神，要求全总站所有干部积极响应号召，树立“做官难、难做官、做难官”的责任意识，严格落实“责任风暴”，并研究实施“治庸计划”，在领导干部中倡求实务实之为，树正风正己之气。

　　深圳边检总站总站长施健说，该总站以落实“责任风暴”和“治庸计划”为契机，全面加强领导干部的能力建设，增强责任意识，转变观念，不断适应形势发展需要。实行有过错者的“买单制”，单位出问题，领导要负责，彻底改变当前存在的作风松松垮垮、职位不上不下、工作不好不坏的现象。

　　考核不合格者就“下来”

　　为了把“责任风暴”和“治庸计划”落到实处，深圳边检总站动了真格：10月8日下午，该总站出台了副处级领导干部综合考核工作方案，对全总站副处级领导干部从执政能力、工作绩效、落实责任等方面进行全方面考核。

　　如此大面积的考核副处级干部、不合格的将退出领导岗位的做法，在深圳边检系统还是第一次。“这种压力前所未有，意味能力不足、绩效不佳或者责任心不强的副处级干部，随时面临‘下来’的危机。”

　　目前，深圳总站已有2名副处级领导干部主动让贤，自愿辞去领导职务并获得批准。总站党委对他们这种主动让贤、自愿辞去领导职务的行为表示肯定。

　　记者了解到，按照考核程序的安排，该总站在助理巡视员和正处级领导干部、全体副处级领导干部两个范围内，分别对副处级领导干部进行了不记名的民主测评，同时进行了闭卷笔试和述职测评。1400余名处级干部、科级领导和民警代表对测评对象投下了神圣而庄严的一票。

　　目前，深圳边检总站分派六个组织考察小组，到各站和总站机关对副处级领导干部进行广泛、深入的考察，全面细致地听取了各级领导和广大民警对考核对象德才表现、工作作风、工作效果和存在不足的评价，并征求了他们对考核对象综合素质的排名意见。

　　据介绍，此次考核分闭卷笔试、述职、民主测评、组织考察等几个方面，力求客观、准确地评价领导干部的政治业务素质和工作实绩，以推进和完善领导干部考核制度和任期制，畅通干部队伍出口，增强干部队伍活力，促进队伍正规化建设，实现“能者上，平者让，庸者下”的干部用人机制。

　　“三定”制度责任细化到人

　　记者了解到，深圳边检总站还率先在机关实施“定人、定岗、定责”制度，坚持机关民警“一岗多责、一专多能”和机关人数控制在编制数的80％以内的原则，科学设置职位，定人定岗定责，实现了“将要承担的责任具体化、细化，清楚明确，使人人都能对应一个具体的责任”。

　　通过“三定”制度的落实，深圳边检总站分两批从总站机关分流近50人充实到一线工作，较好地解决了多人一岗、职位重叠、职责简单、岗责单调、人浮于事、办事层次繁杂、消耗时间、贻误时机、造成工作被动局面等问题，并且进一步强化了机关工作人员的使命感、责任感，使总站机关工作人员更加精干、高效。

　　在建立科学的层级清晰的责任体系方面，深圳边检总站从贯彻公安部“五条禁令”到“五不许”、“六不准”的落实，都严格坚持责任到站、到队、到人，层层签订责任状，真正达到“一个字签下去，重如千钧”，从而形成了一级抓一级、一级对一级负责。

　　目前，深圳边检总站充满活力，各项业务建设不断取得进展。他们利用先进的科技手段，不断改革边防检查模式，简化出入境检查手续，使所有陆路口岸实现了“快捷通”自动查验。