选好一把手

　　高深

　　用人之道，学问很深。

　　汉刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，

　　这段话至今仍有生命力，对于各层面的主要领导，仍然有用。我以为刘邦的这番话，其意有四：一是主要领导并非“全天候”的通才，更非万能，用高考成绩打个比喻，他的总分可能略高于他人，单科分数总有低于每位有专项特长的成员；二是善于用人是主要领导者用人的关键，应当具有让“一班人”和其他下属扬长避短、人尽其才的领导艺术；三是自己既非通才，就要多听专家和行家里手的意见，最大限度地发挥“一班人”的群体智慧，要多一些民主，少一点、最好不要“独裁”；四是不会用人者或不用好人和能人者必败。

　　大自一个民族，小至一个单位，用人之道历来是兴衰之本。王安石说过一句名言：“国以任贤使能而兴，弃贤专己而废。”能否用贤使能，与“一把手”关系甚大。“班长”看不上眼的人，任你有孔明之智，关云长之忠，张飞之勇，也难以担当重任。我们强调“一把手”之重要，恐怕重中之重就是用人。不论哪个行业、何种机关，人都是兴旺发达的最可宝贵的因素。最可宝贵的，不仅仅是一个人的才能有多大，而更大程度在于有多少发挥他才能的机会，以及给他创造了多少发挥才能的环境。

　　用人首先要选好“一把手”、用好“一把手”。“得十良马，不若得一伯乐；得地千里，不若得一圣人。”一个不出色甚至相当不景气的单位，只是由于配好一个正派、有事业心、有干劲的“一把手”，就可能带动“一班人”很快转机，走出困境，乃至迈上一两个台阶。反之一个好端端的单位，只是由于“一把手”私心重、不正派、不公道，用人不当，从而造成“一班人”不齐心、不务实、不走正道，事业被搞得江河日下。

　　“德不称，其祸必酷；能不称，其殃必大。”凡是被选拔当“一把手”的，必得是德才兼备。否则不是在方向上出问题，就会在决策上出毛病。非主要领导人，可以根据分工和实际需要，选拔一部分“一头沉”的人，帮助他在实践中扬长避短，逐步锻炼提高。一把手绝对不能“一头沉”。诸多实践已经雄辩地证明：才深德浅者，十有八九是把班子带散了，把人心搞乱了，才无所施；而德高才低者，又往往力不从心，很可能犯一些类似盲人骑瞎马那类错误。

　　一个部门的一把手，应该是承上启下、上传下达的带头人，如一列火车的车头，它的重要性是不言而喻的，所以，选拔一把手当慎之又慎。

　　网络编辑：李平