为员工花钱就是为企业赚钱

　　上海日精电机公司建和谐劳动关系效益凸显

　　认识陈鼎立，是在近日徐汇区总工会召开的建立和谐劳动关系理论研讨会上。这位有着华裔背景的企业高管，在构筑企业劳动关系方面所作的努力令人叹服。

　　作为全外资企业的上海日精公司成立于1994年，现有员工550人，包括6名外籍员工

　　建工会有助企业发展

　　工会是维护职工合法权益的群众组织，而对于职工来说，只有企业发展了，职工才有可能得到更大的利益，企业和工会的根本目标是一致的。因此，公司建立了专门的工会办公室。支持工会开展各类文体活动和扶贫助学活动等。为了使外地员工更有归属感，公司还鼓励外地员工加入工会，目前已有50多位外地员工加入了工会。

　　沟通机制“立体型”

　　企业通过多种有效措施在企业内部建立了横向与纵向信息立体流动的沟通协调机制。所谓横向，即工会同职工之间的沟通反馈机制。企业工会创造性地开展了定期定点的职工谈心活动,由工会委员轮流值班,在工会活动室里听取职工意见和建议，一方面做好安抚说明工作,一方面及时将职工的意见及时反映给公司管理层。在纵向上，企业建立了平等协商机制，每年就工资增长幅度听取工会意见，并于今年9月30日召开的职代会上通过并签署了企业的集体合同、工资集体协议和女职工专项集体合同，将协商成果进一步以合同的形式确定下来。

　　同工同酬改善就业环境

　　外来务工人员已成为企业的重要生产力量，因此，创造平等就业的环境成为建立和谐劳动关系的重要内容。去年2月就任上海日精总经理的陈鼎立在第一次生产管理会议上就提出了平等就业环境的问题，提出全体员工不分国籍和籍贯,不分性别年龄，都是公司团队的一员。他采取的第一个措施就是立即让所有外来劳务工都和上海正式员工一样享受工龄津贴，逐步缩小外来劳务工和正式员工的工资差异，公司的目标是在最短的时间内做到同工同酬。今年，公司在普调工资时，正式员工的调资幅度为8.5%,而外来劳务工的调资幅度就达到16%。

　　为员工提供发展空间

　　公司每年做一次年度培训需求调查，结合公司的战略发展规划、职位能力需求，为员工度身定制各种长期和短期的培训计划，包括出国培训、上岗培训、技术培训、质量管理体系培训和外语培训。为了更好地加强内部培训,公司今年还建立了内部培训师队伍。同时，公司优先在内部员工中招聘新的管理岗位，为员工发展提供了空间。

　　有人认为这么做增加了企业成本。对此，陈鼎立说，物有所值,从某种意义上说，为职工花钱就是为企业赚钱。公司2004年的销售额比2003年增加了16%；2004年税前利润比2003年提高了400%。2004年，公司被评为柯达公司全球最佳供应商，同时被徐汇区劳动协会评为“劳动和社会保障诚信单位”。可见，健康正常的劳动关系更能促进企业的腾飞。

　　□记者韩建伟