汇龙城再焕活力　家饰佳布局中原

　　近期，上海家饰佳控股汇龙城的传言被证实，这就意味着汇龙城在与中诚置业、北京远望缔结连理后，再次“改嫁”，从此即将开始新的“生活”。

　　四年三“改嫁”

　　汇龙城，这个8.2万平方米的商业大盘，矗立在郑州市人民路和商城路交叉口。

　　汇龙城是2000年由郑州中诚置业开发的，2001年8月签下普尔斯玛特；2002年9月接触百盛，但在汇龙城开业前三个月，百盛突然撤出，2002年12月汇龙城才仓促开业。

　　2003年6月，北京远望控股汇龙城，同年9月汇龙城二度开业。2004年4月6日，汇龙城地下层普尔斯马特超市因消防整改而停业，但在春节前汇龙城的大部分商户就已经撤出。此后一年多时间内，汇龙城一直处于“待嫁”状态。

　　2005年2月，百盛再次接触汇龙城，大楼顶上巨大的“汇龙城购物中心”最终被“百盛购物广场”取代。

　　今年4月，上海家饰佳在其网站上宣布将收购汇龙城。

　　“我们是有长期目的的”

　　“我们是有长期目的的”，上海家饰佳控股(集团)有限公司总裁缪林标面对采访，一再重申着这样一句话。缪林标表示，作为一个大型民营企业集团，“我们既做资本运作也做实业，但对汇龙城，我们是准备长期运作，不会纯粹资本运作，而是有机结合。”

　　缪林标总裁还透露，目前汇龙城六楼、七楼的整体规划方案正在紧张地进行，不久后“将是一个汇聚娱乐、餐饮、健身为一体的生活广场”。

　　“太极推手”应对“潜规则”

　　二七商圈作为郑州市商业的龙头，是商业最为繁华的地方，在激烈的竞争中，商业“潜规则”暗潮涌动。

　　在郑州几个比较有实力的商场之间有这样的“潜规则”:即如果A品牌在A商场上柜，那么A商场就会要求A品牌不得在B商场上柜，否则便施以撤柜、不给结算等处罚，以此来遏制竞争对手。

　　针对“潜规则”，缪林标谈到了应对之策。“同我们合作的百盛，在全国30多个城市开了40多个店，销售额和影响力非常大。例如北京百盛，3万多平方米的面积，销售额在16个亿左右；在上海淮海路的百盛，一个商场也达到了十多个亿。几乎所有大的知名品牌商品都是百盛的合作伙伴。如果百盛采用这样的潜规则和郑州的竞争对手交锋，要求大的知名品牌进入汇龙城百盛，否则将从其他城市的百盛全线撤柜，那就是全国性的，你说，谁的胜算更大？”

　　发现一个掘金地

　　家饰佳高调进入汇龙城，成为超级富豪资本之手开始布局中部地区的开始。

　　“我和王总是相见倾心，一拍即合。”缪林标说的王总，正是今年的胡润百富榜榜单上冲出的一匹“黑马”——以28亿元个人资产首次上榜并名列第43位的上海家饰佳集团董事长王张兴，而让王张兴迅速崛起的利器就是他在商业地产领域的运作。

　　有专家分析说，“商业地产在这次的宏观调控中受到的打压力度明显的小于住宅，大量资本可能会迅速进入中西部地区的商业地产领域。”(马晓鹏)