粤旅行社变身图自救

　　国旅假期被收购，广东中旅高层大换血并计划引进战略投资者，另外几家大型旅行社正寻找合意“买家”……广东旅行社业的产权变革悄然拉开帷幕。单体的旅行社难以形成丰厚的利润链，是国内旅游业、特别是广东旅行社业存在的主要问题，这也是广东旅行社业进行大变革的主要原因。文/本报记者王飞

　　多家旅行社静候买家

　　2005年8月至9月，国旅总社变身国旅假期最大股东之后，先后进行了董事会选举、新的领导班子选任等，成为广东旅行社业完成变革的首家旅行社。

　　几乎与此同时，广东中旅也发生了“人事地震”，原营运总监叶汉平调至广东中旅酒店板块筹委会，从陕西中旅调来的李建奇接掌广东省中国旅行社总经理。

　　另外几家大型旅行社也正在启动产权改革的步伐，据消息人士透露，其中一家旅行社已将员工股在香港“放盘”，而另外一家大型旅行社将把旅行社业务全部打包转售。这意味着，最快在今年年底，最慢在2~3年之后，广东大型旅行社将全部完成变革。

　　在产权改革的背景下，广东旅行社开始大胆出击。广之旅率先以3亿元介入封开旅游景区景点经营。南湖国旅·西部假期介入盘龙峡景区以及餐饮、酒店领域等。广东中旅也拟投入10亿元的资金全面介入景区景点、酒店以及交通领域。

　　尚未规模化经营

　　利润率普遍不高

　　今年5月份，国家旅游局公布了2004年度“旅行社双百强”排名，作为全国第一旅游大省的广东跌出前10名，让业内颇为震惊。追根溯源，利润始终是广东旅游业的一道“门槛”。每年盘点的时候，广东各大旅行社都说“接团人数达到历史最高峰”，却很少公布利润数据，一不愿署名的业内人士一语惊人：广东旅行社业基本没有利润可言，而且规模越大的旅行社亏损越为严重。

　　李建奇告诉记者，单体的旅行社业很难形成丰厚的利润。他举例说，外出旅游涉及交通、住宿、吃饭、游览景区景点以及购物等，现在旅行社仅仅是这些旅游资源的“打包销售商”，利润大多数被景区景点、酒店、购物点“掠走”，如果一家旅行社能同时拥有这些上下游资源，利润回报将丰厚得多。

　　究其原因，一方面是广东的人力成本过高，导游薪酬比内地高出了2~3倍；另一方面是旅游业的竞争仍停留在价格战层次上；此外，这也与旅行社背后缺乏资本或实业支撑有关。对此，李建奇透露，广东中旅将借助战略投资解决这一问题，目前已有两家海外战略投资者表示了兴趣。（来源：广州日报）