官兵们的好“管家”_新闻中心

官兵们的好“管家”

http://www.sina.com.cn 2005年11月07日07:21 红网-湖南日报

通讯员谢四平曾军本报记者刘文韬　　“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”武警益阳市支队后勤处处长董文志时刻以党委是否放心、士兵是否满意为工作标尺，精打细算为部队节约每一分钱、每一滴油，做到了“近水楼台不得月，金钱面前不失足”，保持了一名党员干部的本色，被官兵们誉为当家理财的好“管家”。　　（一）　　去年初，支队机关一名与董文志私交不错的干部在一家商店购买了部分办公用品后，找到董文志报销。董文志在审核报销款额时发现有800多元的票据印章与购买物品的商店名称不符，当即将800多元的发票卡了下来。　　董文志说：“既然组织上任命我为后勤处长，我就要当好党和官兵的好‘管家’，使每分钱都花在刀刃上。”在他的带动下，支队财务部门勇唱“黑脸”，卡掉虚假发票，堵住开支“黑洞”，仅去年就为支队节减经费70余万元。　　2004年初董文志刚上任时，支队所属80％的单位存在着超预算、超标准开支现象。董文志向支队党委建议：将以往“先批后审”的财务管理制度改为“先审后批”，同时，对各项开支的审批权限、经费的报领办法等作出明确规定，杜绝报虚假发票、用公款吃喝、拿公事私办的现象。　　车修费、油料费等开支一直都是易超难管的项目。为了节约不必要的开支，董文志坚持能修的不买、能用的不扔，对车辆坚决做到小修不出门、大修要立项。同时把油料当经费来管，建立油料账，严格落实油料管理责任制。一年下来，仅油料费一项就由2003年超支10万元变为节余近万元，车修费也由原来的每年开支28万元降到现在的8万元。　　董文志“管家”还有条原则：能自己动手就不用请外人。　　去年，赫山区中队进行营院翻新和维修，倘若请地方的施工队，至少要20万元。董文志将工程仔细研究后，决定带领官兵自己动手修建。他将铺盖搬到中队，与官兵同吃同住同劳动，奋战近一个月，硬是将中队前面一座规划内的山挖去三分之一，使营区面积扩大了将近一倍，同时还将道路、训练场等设施重新翻整，使营院面貌焕然一新。　　（二）　　市支队直属大队三中队驻守在赤山岛上。由于交通不便，好几个班的电风扇坏了都一直没修，炎夏季节，战士们白天站在哨楼上汗水直流，晚上躺在床上热得睡不着觉。董文志了解到这个情况后，马上建议为中队宿舍和哨楼安装电风扇、遮阳伞，并在全支队广泛开展“送温暖到基层、送清凉到哨位”活动。支队党委在此事的促动下，对基层官兵吃药难、喝水难、行路难等问题一一进行了清理和解决。　　桃江县中队官兵居住的营房由于年久失修，房屋破烂不堪，极大地影响了官兵的日常起居。董文志亲自参与规划定点，带领中队官兵上山打石头、下河捞沙子，并将拆房时的8万多块旧砖、10多吨旧钢筋等废旧材料充分利用，建起了一栋面积达1300多平方米的宿舍楼，并完善了训练场、菜地、猪圈等配套设施建设。　　董文志常说，“官兵利益无小事，小事不办，难聚兵心。”自担任后勤处长以来，他将艰苦奋斗和关心基层官兵很好地结合起来，足迹踏遍每个基层中队，先后为他们争取地方经费200多万元，完成了教导队、四中队搬迁征地的前期工作，为每个基层单位配置了自助餐车和一批营具，给官兵营造了良好的生活环境。　　去年1月，董文志在基层检查工作时发现，官兵们对“共进盘中餐”的传统就餐方式不甚满意，桌上的菜有的一扫而光，有的原封不动，造成了不该有的浪费。为了满足官兵对品种口味、饮食卫生、营养质量的需求，他在调查论证后提出全面推行落实“五菜一汤两主食，早餐牛奶加鸡蛋，主餐有水果，晚上有加餐”的自助餐建议，并为各中队制订了科学营养的食谱，解决了以往饮食品种单调、同盘就餐不卫生及浪费较大等问题，保证了官兵一日三餐吃得饱、吃得好，使官兵的生活质量由“温饱型”向“营养型”转变。　　（三）　　后勤主管，职务不高，权力不小，董文志每年经手的资金多达数百万元。对此，他告诫自己常洗“三盆水”：常洗脸，保持清醒头脑；常洗手，不索拿卡要；常洗脚，多走多看多调查。　　桃江中队修建官兵营房，通过公开招标当地一施工队承包了该工程。董文志经过仔细估算，决定将工程预算控制在70万元以内。该工程老板找到董文志，悄悄递上一个红包，希望他将预算再增加一点。董文志看都没看就将红包挡回。为了确保工程质量，施工期间他一直坚守工地，保证了工程按期按质完成。　　为了能让自己腾出更多的时间和精力抓工作、看书学习，他给自己定下规矩：凡是与部队无关的礼仪活动，一律不参加；凡是以各种名义请客吃饭的事情尽量不去。　　今年7月19日是董文志35岁生日，许多人都准备为他庆祝一下，董文志婉言谢绝，为躲避大家，在生日前后，请假3天，并将自己手机关掉，只与支队领导保持联系。在他的带动下，支队后勤干部都严格要求自己，把主要精力用于工作和学习，在每年年终的财务审计时，都获得总队审计组的高度评价。　　