上汽创新发展借力厂务公开民主管理

　　向员工摊开一本本透明的账

　　本报讯把企业交给职工，职工才会把自己交给企业。在上汽，从集团到各企业，企业的中长期生产经营方针，年度经营目标的确定与调整，实施重大改革决策；物资采购、工程招投标和领导干部廉洁自律情况；涉及职工切身利益重大方案表决制，职工社会保障金交纳情况，职工教育培训经费提取使用情况等等一系列关乎企业经营发展、关乎职工切身利益

　　多年来，上汽逐步健全和完善了以职代会为基本形式的企业民主管理制度。目前上汽自身及所属国有企业100%都建立了职代会制度，并建立和完善了职代会民主评议干部、职工代表巡视、职工代表提案及合理化建议等制。实行了重大改革决策向职工代表大会预告制；涉及职工切身利益方案实行职工代表大会表决制；对民主评议信任率达不到要求的干部，实行免职建议制等。

　　而上汽合资企业，上海大众汽车有限公司早在1996年就建立了职代会制度，成为上海第一家召开职代会的中外合资企业。目前集团内已有近90％的中外合资企业建立了民主管理制度，并得到中外双方领导理解和支持。许多合资企业的每次职代会，不少外方经营者也积极参与，认真听取代表的意见。他们赞扬着中国企业的职工代表素质高，因为每一次他们都获得了许多来自于一线职工关于企业经营、管理最真实的意见和建议。

　　而职代会闭会期间，代表们同样发挥着作用。去年6月工会和经济运行部组织22名职工代表分三组巡查热加工以及安全管理存在薄弱环节的企业。通过现场查看，代表们发现：生产区域路面不够清洁，生活用品和工业用品摆放不规范，安全标识不够清楚等需要在管理制度上进一步规范的改进意见，归纳起来有28条。收到种种建议的各基层企业的负责人感触非常深，他们立刻表示将会把职工代表提出的建议落实到企业整改措施中，以消除安全隐患。

　　除了职代会，上汽各企业还结合实际，通过电视新闻、企业报、局域网、沟通会、报告会等多种形式和途径开展厂务公开民主管理。如今，信息全球化时代，人们对物质文化的信息需求日益增长，各子公司和工厂的差异性，和市场激烈竞争态势，使职工对企业动态信息的需求更为渴望，希望获得多方面的了解，参与企业的发展。许多企业就以影视教育为纽带，构架联系职工之桥梁。通过到基层，将摄像机镜头对准了挥汗奋战在第一线的员工和工程技术人员，倾听员工心声，了解员工所思所想；通过电视屏幕让职工“亮相”，大大激励了职工为上汽发展而努力的斗志。