员工人人成为经营者

　　一道“飓风”从三电贝洱刮起

　　民主管理是现代企业制度科学管理的重要内涵，因此，职工民主管理应融入和体现于企业管理之中，在企业管理中发挥职工民主管理的有效作用。

　　本报讯从三电贝洱开始，“人人成为‘经营者’”管理活动，犹如一道“飓风”在

　　将企业虚拟为一个市场，将企业所有资源以货币形式彻底量化，并层层分解落实到部门、班组和个人，使企业每位员工都能成为独立核算的“经营者”。三电贝洱汽车空调有限公司在民主管理中推行的“人人成为经营者”管理模式，用买卖、服务、契约三种形式来构筑员工与企业的关系，依托计算机网络技术和IC卡来实现职工“经营者”在经营活动中的资源共享、信息传递、权限控制、费用结算等科学管理，从而在企业内部建立起激励机制和监督制约机制。

　　“当家才知柴米贵”，每一个都是经营者的员工，都在为自己的一个经营行为负责。这种内在的机制性作用，不仅大大提高了企业的管理水平和经济效益，而且充分体现了“以人为本”的管理理念，调动了每一位员工的积极性，使依靠员工办企业从抽象化、原则化变为具体化、有形化。

　　借助三电贝洱的创新管理模式，上汽党政下发《关于深入推广人人成为“经营者”活动的指导意见》，成立领导小组，下设推进小组，具体负责咨询、培训、诊断和指导工作。按照试点先行、以点带面、稳中推进的原则，并选择彭浦机器厂、上海汇众、实业交通、圣德曼和申雅等五家单位开展试点。

　　如今，随着用户满意工程的不断深入，企业对“经营者”的认识在深化，实施“经营者”的方案在细化，实践“经营者”的队伍在扩大。职工民主管理和现代科学管理有机结合，“人人成为‘经营者’”管理模式正使厂务公开向高级形态发展。